Tässä valmennuksessa hahmotetaan keskeisiä hybridityöhön ja sen johtamiseen liittyviä tekijöitä sekä tarjotaan näkökulmia ja työkaluja muun muassa tavoitteelliseen työotteeseen, johtamisviestintään ja hyvinvoinnin turvaamiseen etäjohtamisessa.
Valmennus lisää ymmärrystä myötätunnon merkityksestä psykologisen turvan rakentajana ja myötätunnon tarpeellisuudesta hybridityössä. Lisäksi valmennus tarjoaa menetelmiä ja välineitä ryhmien johtamiseen, yhteisöllisyyden tukemiseen sekä sovun ja diversiteetin johtamiseen hybridityössä.
Valmennus on käytännönläheinen ja uusimpiin tutkimustuloksiin pohjautuva, ja se tukee osallistujan omaa etäjohtamisen reflektiota.
Koulutus voidaan toteuttaa etä- tai lähivalmennuksena, joka räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaan. Tällä sivulla on esitelty yksi esimerkki toteutusmahdollisuudesta.
Hyödyt ja keskeiset tavoitteet
Valmennuksessa osallistujat:
- oppivat havainnoimaan ja hahmottamaan keskeisiä hybridityöhön ja sen johtamiseen liittyviä tekijöitä
- saavat näkökulmia ja työkaluja tavoitteelliseen työotteeseen, johtamisviestintään ja hyvinvoinnin turvaamiseen etäjohtamisessa
- ymmärtävät myötätunnon merkityksen psykologisen turvan rakentajana
- kasvattavat näkemystään myötätunnon tarpeellisuudesta ja haastavuudesta hybridityössä
- löytävät konkreettisia keinoja myötätunnon etäjohtamiseen
- saavat näkökulmia ja keinoja sovun ja diversiteetin johtamiseen sekä yksilöllisten tieto- ja tunnetarpeiden tunnistamiseen hybridityössä
- oppivat menetelmiä ja välineitä ryhmien johtamiseen hybridityössä yhteisöllisyyttä tukien
- innostuvat omista, henkilökohtaisista etäjohtamisen vahvuuksistaan.
Kenelle
Valmennus on suunnattu johtajille ja esihenkilöille, keskijohdolle, asiantuntijoille ja projektipäälliköille, jotka tarvitsevat työssään etäjohtamisen taitoja.
Keskeinen sisältö
- Johtamisesta ohjaamiseen – Miten verkko muuttaa esihenkilön työtä ja johtamisviestintää?
- Vuorovaikutus ja myötätunnon ja psykologisen turvan rakentaminen hybridityössä
- Yksilön kohtaaminen ja yhteisöllisyyden rakentamineen virtuaalisessa ympäristössä
- Sovun ja diversiteetin johtaminen sekä haastavat tilanteet etänä
Valmennus on käytännönläheinen ja uusimpiin tutkimustuloksiin pohjautuva sekä tukee osallistujien omaa etäjohtamisen reflektiota.
Esimerkki koulutustoteutuksesta
Valmennus sisältää ennakkotehtävän, viisi kahden ja puolen tunnin pituista jatkumon muodostavaa etäkoulutusosiota, joihin sisältyy orientaatioita, erilaisia yksilö- ja pienryhmäharjoituksia sekä jälkipohdintatehtävä.
Osa 1: Johtamisesta ohjaamiseen – miten lähi- ja etätyön yhdistäminen muuttaa johtamista ja johtamisviestintää?
Osion keskeiset sisällöt:
- Miten työ ja johtaminen muuttuvat, kun siirrymme hybridityöhön? Miten hybridityö muuttaa työtekijän roolia?
- Miten johtaa työtä tavoitteellisesti hybridimallissa ja asettaa sekä auttaa työntekijöitä asettamaan työn tavoitteita
- Johtamisviestinnän näkökulmat hybridityössä: tavoiteviestintä, tiedotus, työviestintä, päätösviestintä, haaste- ja kriisiviestintä, yhteisöllisyys
- Miten rakentaa johtamista, joka auttaa voimaan hyvin ja menestymään virtuaalisessa työympäristössä
Osa 2: Sovun ja diversiteetin johtaminen sekä haastavat tilanteet hybridityössä
Osion keskeinen sisältö:
- Onnistu haastavissa tilanteissa työntekijän kanssa
- Hybridijohtaminen ei edellytä erityistemppuja – kohtaa ja johda ihmistä ihmisenä
- Hyvän tunneilmaston johtaminen
- Miten puhumme vaikeista asioista ja käsittelemme negatiivisia tunteita?
- Miten herättelemme myönteisiä tunteita?
- Case-esimerkkejä: salaiset ylityöt, osaamisongelma naamioituu uupumuksen taakse, tunteita ja tulkintoja – Lähtikö laukalle? Kun kaikki menee väärin
Osa 3: Jatkuva oppiminen hybridityössä – Miten johtaa ja tukea työssä oppimista hybridityössä?
Osion keskeinen sisältö:
- Asiantuntijuuden kehittyminen ja haasteet hybridityössä
- Johtajan rooli asiantuntijuuden ja jatkuvan oppimisen kehittymisessä
Osa 4: Osallisuuden johtaminen hybridityössä
Osion keskeinen sisältö:
- Mitä ovat osallisuus ja osallistaminen? Miksi osallisuus on tärkeää?
- Osallisuuden rakentamisen pilarit
- Osallistaminen käytäntöinä hybridityön arjessa
Osa 5: Vuorovaikutus ja myötätunnon ja psykologisen turvan rakentaminen hybridityössä
Osion keskeinen sisältö:
- Psykologinen turvallisuus, työyhteisön pitkä pinna (case: suhtautuminen virheisiin)
- Myötätunto psykologisen turvallisuuden, työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden kivijalkana sekä hiljaiset signaalit
- Myötätunnon tärkeys, mahdollisuudet ja hankaluudet hybridityössä
- Hybridijohtajan työkalut myötätuntoisiin kohtaamisiin tuoreen tutkimuksen pohjalta ja aiheeseen liittyvä pieni workshop-tehtävä
Valmennuksessa hyödynnetään webinaarijärjestelmää ja opiskelun ja oppimisen tukena verkko-oppimisalustaa, jossa osallistujat pääsevät myös keskustelemaan ja jakamaan teemaan liittyviä aiheita keskenään.
Verkko-osioissa osallistujat saavat teemaan liittyvää tietoa, käytännöllisiä työkaluja ja esimerkkejä sekä pääsevät jakamaan hyväksi kokemiaan toimintatapoja. Ennakkopohdinnat/-tehtävät orientoivat verkko-osioihin ja jälkipohdinnat/-tehtävät syventävät osion asiaa ja reflektiota omaan työhön ja työyhteisöön.
