Tässä etänä toteutettavassa valmennuksessa osallistujat oppivat hahmottamaan keskeisiä hybridijohtamiseen liittyviä tekijöitä. Valmennus tarjoaa näkökulmia ja työkaluja muun muassa tavoitteelliseen työotteeseen, johtamisviestintään ja hyvinvoinnin turvaamiseen etä- ja lähityön yhdistämisessä.
Organisaatiosi ymärrys myötätunnon tarpeellisuudesta ja merkityksestä psykologisen turvan rakentajana hybridityössä kasvaa. Osallistujat saavat koulutuksesta myös menetelmiä ja välineitä osallisuuden johtamiseen, asiantuntijataitojen kehittämiseen, yhteisöllisyyden tukemiseen sekä sovun ja diversiteetin johtamiseen hybridityössä.
Valmennus on käytännönläheinen ja uusimpiin tutkimustuloksiin pohjautuva, ja se tukee osallistujan omaa hybridijohtamisen reflektiota.
Hyödyt ja tavoitteet
Valmennuksessa osallistujat:
- oppivat havainnoimaan ja hahmottamaan keskeisiä etätyöhön ja sen johtamiseen liittyviä tekijöitä
- saavat näkökulmia ja työkaluja tavoitteelliseen työotteeseen, johtamisviestintään ja hyvinvoinnin turvaamiseen etäjohtamisessa
- ymmärtävät myötätunnon merkityksen psykologisen turvan rakentajana
- saavat näkemystä myötätunnon tarpeellisuudesta ja haastavuudesta etätyössä
- löytävät konkreettisia keinoja myötätunnon etäjohtamiseen
- löytävät näkökulmia ja keinoja tunnistaa yksilölliset tieto- ja tunnetarpeet etätyössä
- saavat menetelmiä ja välineitä ryhmien johtamiseen etätyössä yhteisöllisyyttä ja osallisuutta tukien
- saavat näkökulmia ja välineitä sovun ja diversiteetin johtamiseen etätyössä
- innostuvat omista, henkilökohtaisista etäjohtamisen vahvuuksista.
Kenelle
Valmennus on suunnattu johtajille ja esihenkilöille, keskijohdolle, asiantuntijoille ja projektipäälliköille, jotka tarvitsevat työssään etäjohtamisen taitoja.
Keskeinen sisältö
- Johtamisesta ohjaamiseen – Miten verkko muuttaa esihenkilön työtä? Entä johtamisviestintää?
- Sovun ja diversiteetin johtaminen sekä haastavat tilanteet etänä
- Jatkuva oppiminen hybridityössä
- Osallisuuden johtaminen hybridityössä
- Vuorovaikutus ja myötätunnon sekä psykologisen turvan rakentaminen etätyössä
Etävalmennus on käytännönläheinen ja uusimpiin tutkimustuloksiin pohjautuva sekä tukee osallistujan omaa etäjohtamisen reflektiota.
Toteutus ja työskentely
Valmennus sisältää ennakkotehtävän, viisi kahden ja puolen tunnin pituista jatkumon muodostavaa etäkoulutusosiota, joihin sisältyy orientaatioita, erilaisia yksilö- ja pienryhmäharjoituksia sekä jälkipohdintatehtävä.
Osa 1: Johtamisesta ohjaamiseen – miten lähi- ja etätyön yhdistäminen muuttaa johtamista ja johtamisviestintää?
Osion keskeiset sisällöt:
- Miten työ ja johtaminen muuttuvat, kun siirrymme hybridityöhön? Miten hybridityö muuttaa työntekijän roolia?
- Miten johtaa työtä tavoitteellisesti hybridimallissa ja asettaa sekä auttaa työntekijöitä asettamaan työn tavoitteita
- Johtamisviestinnän näkökulmat hybridityössä: tavoiteviestintä, tiedotus, työviestintä, päätösviestintä, haaste- ja kriisiviestintä, yhteisöllisyys
- Miten rakentaa johtamista, joka auttaa voimaan hyvin ja menestymään virtuaalisessa työympäristössä
Osa 2: Sovun ja diversiteetin johtaminen sekä haastavat tilanteet hybridityössä
Osion keskeinen sisältö:
- Onnistu haastavissa tilanteissa työntekijän kanssa
- Hybridijohtaminen ei edellytä erityistemppuja – kohtaa ja johda ihmistä ihmisenä
- Hyvän tunneilmaston johtaminen
- Miten puhumme vaikeista asioista ja käsittelemme negatiivisia tunteita?
- Miten herättelemme myönteisiä tunteita?
- Case-esimerkkejä: salaiset ylityöt, osaamisongelma naamioituu uupumuksen taakse, tunteita ja tulkintoja – Lähtikö laukalle? Kun kaikki menee väärin
Osa 3: Jatkuva oppiminen hybridityössä – miten johtaa ja tukea työssä oppimista hybridityössä?
Osion keskeinen sisältö:
- Asiantuntijuuden kehittyminen ja haasteet hybridityössä
- Johtajan rooli asiantuntijuuden ja jatkuvan oppimisen kehittymisessä
Osa 4: Osallisuuden johtaminen hybridityössä
Osion keskeinen sisältö:
- Mitä ovat osallisuus ja osallistaminen? Miksi osallisuus on tärkeää?
- Osallisuuden rakentamisen pilarit
- Osallistaminen käytäntöinä hybridityön arjessa
Osa 5: Vuorovaikutus ja myötätunnon ja psykologisen turvan rakentaminen hybridityössä
Osion keskeinen sisältö:
- Psykologinen turvallisuus, työyhteisön pitkä pinna (case: suhtautuminen virheisiin)
- Myötätunto psykologisen turvallisuuden, työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden kivijalkana sekä hiljaiset signaalit
- Myötätunnon tärkeys, mahdollisuudet ja hankaluudet hybridityössä
- Hybridijohtajan työkalut myötätuntoisiin kohtaamisiin tuoreen tutkimuksen pohjalta ja aiheeseen liittyvä pieni workshop-tehtävä
