Koulutus tarjoaa eväitä työhyvinvoinnin kehittämiseen sekä oman ja muiden parempaan työkyvyn johtamiseen. Koulutuksessa paneudutaan työhyvinvoinnin rakentumisen osa-alueisiin ja siihen, mitä hyvä työkyky edellyttää jokaiselta työntekijältä itseltään sekä minkälaista on hyvinvointia ja työkykyä tukeva lähiesihenkilötyö ja organisaation johtaminen.
Sisältöjä
- Työhyvinvoinnin osa-alueet
- Viestinnän ja vuorovaikutuksen (dialogi) merkitys työhyvinvoinnissa
- Ihminen kokonaisuutena (psykofyysinen/sosiaalinen kokonaisuus) ja ihmisten erilaisuus
- Miten monipaikkaisuus vaikuttaa itsen ja muiden johtamiseen sekä työhyvinvointiin?
- Etäisyyden vaikutukset tiimityöhön ja työhyvinvointiin – mitä onnistuminen edellyttää
- Motivaation vahvistaminen hajautetussa työssä
- Hyvän suorituksen johtaminen ja positiivinen vuorovaikutus
- Miten olla tukena ja läsnä etäisyydestä huolimatta
- Itseohjautuva yksilö me-hengen vahvistajana
- Avoimuuden ja osaamisen edellytykset ja keinot
- Työhyvinvoinnin kyselyt, kyselyiden purku ja kuinka organisaatio voi hyötyä niistä
- Organisaation lakisääteiset velvollisuudet
Aiheisiin perehdytään tutkitun tiedon valossa ja käydään läpi erilaisia käytännön esimerkkejä monipaikkaisesta asiantuntijatyöstä, etäjohtamisesta ja hajautetusta tiimityöstä. Hyvinvointi ja työkyky kulkevat mukana eri näkökulmista.
Koulutuksen oppeja sovelletaan päivittäiseen työhön, konkreettisiin arjen tilanteisiin ja osallistujien omiin esimerkkitapauksiin.
