Johtamisen toimintaympäristö on entistä kompleksisempi, ja samaan aikaan johtajan tulisi tukea henkilöstöään kehittymisessä ja uudistumisessa. Miten tämä jännite on ratkaistavissa? Miten dialogi ja siihen liittyvät menetelmät rakentavat uutta, vaikuttavampaa johtamista?
”Inhimillinen pääoma vivuttaa tehokkaasti henkilöstötuottavuutta ja tarjoaa kustannustehokkaan tuottavuustekijän. Sen esteitä voidaan poistaa vaikuttamalla työelämän laatutekijöihin”, kirjoittaa kouluttaja Pia Lappalainen HY+:n blogissa.
Tässä valmennuksessa lähestytään intensiivisesti omaa johtajuutta monimuotoisin työvälinein. Toiminnallisessa valmennuksessa simuloidaan johtamista sekä tuodaan oman, todellisen toimintaympäristön keskeiset kysymykset näkyviin, työstettäviksi ja ratkaistaviksi.
Koulutus voidaan toteuttaa etä- tai lähivalmennuksena, joka räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaan. Tällä sivulla on esitelty yksi esimerkki toteutusmahdollisuudesta.
Hyöty ja keskeiset tavoitteet
Valmennuksessa osallistujat:
- saavat menetelmiä ja lähestymistapoja siihen, miten kohdata ja ratkoa johtamishaasteita dialogisissa tilanteissa
- päivittävät omaa johtamistapaansa kestävään johtamiseen
- oppivat ymmärtämään, miten rakentaa yhdessä ohjautuvaa organisaatiota ja mitä esihenkilöltä odotetaan ihmisten johtajana
- kasvattavat rohkeutta omaan johtamiseen.
Valmennus tarjoaa arjen työkaluja käytännön esihenkilötyöhön sekä ihmisten johtamisen paradokseihin: miten motivoida rutiineihin ja samanaikaisesti ruokkia luovuutta ja innovatiivisuutta, miten huolehtia rakenteista samalla kun pitäisi varmistaa tunneilmasto ja miten yhdistää empatia, myötätunto ja tulos.
Keskeinen sisältö
- Johtamisen murroksen äärellä: kestävä johtaminen ja sen tulokset yksilöissä, tehokkuusajattelun perinteistä uusiin organisaatioihin, miten johtamisen paradigmat vaikuttavat omaan johtamiseen, systeeminen näkökulma organisaatioon ja dialoginen organisaatio
- Moderni ihmisten johtaminen, itseohjautumisen ja yhdessäohjautumisen rakentaminen
- Johtajana kokonainen ihminen
- Toimijuuden rakentuminen ja vahvistuminen työyhteisössä
- Johtaminen identiteettityönä sekä työidentiteettien johtaminen
- Dialogi ryhmissä
- Dialogi johtamisessa
- Etäjohtaminen ja dialogi
- Kehityskeskustelut kohtaamona sekä kehityskeskustelun muut uudet muodot
- Myötätunto ja -into innovatiivisuuden johtamisessa
- Oman rohkeuden vahvistaminen
Kenelle
Koulutus on suunnattu kehittämis- ja kehityshaluisille organisaatioille, joissa halutaan parantaa osaamista johtajuudessa. Se sopii sekä yritysten että valtion, kunnan tai muiden organisaatioiden johto-, esihenkilö- tai asiantuntijatehtävissä toimiville sekä esihenkilötehtäviin siirtyville.
Esimerkki koulutustoteutuksesta
Koulutus sisältää ennakkotehtävän ja oman oppimis-/kehittymistarvekartoituksen, kolme toiminnallista lähiopiskelupäivää, kaksi webinaaria lähiopiskelupäivien välissä sekä opiskelupäivien väliin sijoittuvia ja omaan työhön liittyviä välijakson tehtäviä. Koulutuksessa hyödynnetään vuorovaikutteista oppimista, valmentavaa otetta ja fasilitoivaa työskentelyä lyhyiden asiantuntija-alustusten ohella.
