Koronavirustilanteen vaikutus koulutuksiimme
Seuraamme koronavirustilanteen kehittymistä ja noudatamme Suomen hallituksen asettamia rajoitustoimenpiteitä, viranomaisten suosituksia ja Helsingin yliopiston ohjeistusta. Päivitämme tietoa koronavirustilanteen vaikutuksista koulutustemme järjestämiseen tälle sivulle >>

FI | SV | EN

Dialogisuuden monimuotoiset menetelmät johtamisessa

Johtaminen vaatii jatkuvaa uudistumista sekä uuden oppimista. Moderni ihmisten johtaminen rakentuu osallistavalle ja dialogiselle otteelle.

Johtamisen toimintaympäristö on entistä kompleksisempi, ja samaan aikaan johtajan tulisi tukea henkilöstöään kehittymisessä ja uudistumisessa. Miten tämä jännite on ratkaistavissa? Miten dialogi ja siihen liittyvät menetelmät rakentavat uutta, vaikuttavampaa johtamista?

”Inhimillinen pääoma vivuttaa tehokkaasti henkilöstötuottavuutta ja tarjoaa kustannustehokkaan tuottavuustekijän. Sen esteitä voidaan poistaa vaikuttamalla työelämän laatutekijöihin”, kirjoittaa kouluttaja Pia Lappalainen HY+:n blogissa.

Tässä valmennuksessa lähestytään intensiivisesti omaa johtajuutta monimuotoisin työvälinein. Toiminnallisessa valmennuksessa simuloidaan johtamista sekä tuodaan oman, todellisen toimintaympäristön keskeiset kysymykset näkyviin, työstettäviksi ja ratkaistaviksi.

Koulutus voidaan toteuttaa etä- tai lähivalmennuksena, joka räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaan. Tällä sivulla on esitelty yksi esimerkki toteutusmahdollisuudesta.

Hyöty ja keskeiset tavoitteet

Valmennuksessa osallistujat:

  • saavat menetelmiä ja lähestymistapoja siihen, miten kohdata ja ratkoa johtamishaasteita dialogisissa tilanteissa
  • päivittävät omaa johtamistapaansa kestävään johtamiseen
  • oppivat ymmärtämään, miten rakentaa yhdessä ohjautuvaa organisaatiota ja mitä esihenkilöltä odotetaan ihmisten johtajana
  • kasvattavat rohkeutta omaan johtamiseen.

Valmennus tarjoaa arjen työkaluja käytännön esihenkilötyöhön sekä ihmisten johtamisen paradokseihin: miten motivoida rutiineihin ja samanaikaisesti ruokkia luovuutta ja innovatiivisuutta, miten huolehtia rakenteista samalla kun pitäisi varmistaa tunneilmasto ja miten yhdistää empatia, myötätunto ja tulos.

Keskeinen sisältö

  • Johtamisen murroksen äärellä: kestävä johtaminen ja sen tulokset yksilöissä, tehokkuusajattelun perinteistä uusiin organisaatioihin, miten johtamisen paradigmat vaikuttavat omaan johtamiseen, systeeminen näkökulma organisaatioon ja dialoginen organisaatio
  • Moderni ihmisten johtaminen, itseohjautumisen ja yhdessäohjautumisen rakentaminen  
  • Johtajana kokonainen ihminen
  • Toimijuuden rakentuminen ja vahvistuminen työyhteisössä
  • Johtaminen identiteettityönä sekä työidentiteettien johtaminen
  • Dialogi ryhmissä
  • Dialogi johtamisessa
  • Etäjohtaminen ja dialogi
  • Kehityskeskustelut kohtaamona sekä kehityskeskustelun muut uudet muodot
  • Myötätunto ja -into innovatiivisuuden johtamisessa
  • Oman rohkeuden vahvistaminen

Kenelle 

Koulutus on suunnattu kehittämis- ja kehityshaluisille organisaatioille, joissa halutaan parantaa osaamista johtajuudessa. Se sopii sekä yritysten että valtion, kunnan tai muiden organisaatioiden johto-, esihenkilö- tai asiantuntijatehtävissä toimiville sekä esihenkilötehtäviin siirtyville.

Esimerkki koulutustoteutuksesta

Koulutus sisältää ennakkotehtävän ja oman oppimis-/kehittymistarvekartoituksen, kolme toiminnallista lähiopiskelupäivää, kaksi webinaaria lähiopiskelupäivien välissä sekä opiskelupäivien väliin sijoittuvia ja omaan työhön liittyviä välijakson tehtäviä. Koulutuksessa hyödynnetään vuorovaikutteista oppimista, valmentavaa otetta ja fasilitoivaa työskentelyä lyhyiden asiantuntija-alustusten ohella.

Tilaa koulutus

Sisältöjä ja toteutusta voidaan räätälöidä tilaajan tarpeen mukaan.

Ota yhteyttä

Marianne Terkki-Mallat
050 415 0520
etunimi.sukunimi@hyplus.fi

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä!

Yhteydenottopyyntö

Yhteydenottopyyntö

Yhteyshenkilöt

Marianne Terkki-Mallat
050 415 0520
etunimi.sukunimi@hyplus.fi

Vastaavia koulutuksia

Ajankohtaista

ProViestijä-koulutusohjelma viestintätyössä kehittymisen tukena
HY+:n ProViestijä-koulutusohjelmaan on osallistunut vuosien varrella jo lähes 800 viestinnän parissa työskentelevää, ja se käynnistyy […]
HY+digiaamu: Paluu toimistolle – työhyvinvoinnin merkitys poikkeusolojen jälkeen
Mitä paluu lähityöskentelyyn ja uudenlaiseen normaaliin tarkoittaa työhyvinvoinnin näkökulmasta? Mitä asioita tulisi huomioida työhyvinvoinnin vahvistamisessa? […]
Sovittelulla täydet tehot irti työpaikan konflikteista
Jokainen, joka on koskaan joutunut konfliktiin, tietää kuinka kipeästi ristiriita kalvaa sydänalassa. Meillä kaikilla on […]

Koronavirustilanteen vaikutus koulutuksiimme
Seuraamme koronavirustilanteen kehittymistä ja noudatamme Suomen hallituksen asettamia rajoitustoimenpiteitä, viranomaisten suosituksia ja Helsingin yliopiston ohjeistusta. Päivitämme tietoa koronavirustilanteen vaikutuksista koulutustemme järjestämiseen tälle sivulle >>