Konkreettisia työkaluja vaikuttavaan vuorovaikutukseen, tavoitteellisiin kokouksiin ja yhteiseen ongelmanratkaisuun. Kaksipäiväinen valmennus vahvistaa rehtoreiden, apulaisrehtoreiden ja varhaiskasvatuksen johtajien coaching- ja fasilitointiosaamista sekä antaa käytännön menetelmiä johtamisen tueksi.
Rehtoreilta, apulaisrehtoreilta ja varhaiskasvatuksen johtajilta odotetaan kykyä johtaa muutosta, rakentaa yhteistä suuntaa sekä vahvistaa luottamusta ja osallisuutta työyhteisössä. Arjessa tämä tapahtuu ennen kaikkea keskusteluissa, palavereissa, kehittämispäivissä ja haastavissa vuorovaikutustilanteissa.
Tässä kaksipäiväisessä valmennuksessa vahvistetaan johtajan coaching- ja fasilitointiosaamista sekä harjoitellaan konkreettisia menetelmiä, joiden avulla kokouksista, suunnittelutapaamisista ja ongelmanratkaisupalavereista muodostuu osallistavia, tavoitteellisia ja tuloksellisia. Valmennuksessa syvennytään erityisesti aktiiviseen kuunteluun, vaikuttavaan kysymiseen sekä osallistavien prosessien ohjaamiseen. Osallistujat saavat käytännön työkaluja johtamisen arkeen sekä mahdollisuuden vertaistukeen ja kokemusten vaihtoon.
Hyödyt ja tavoitteet (alle 700 merkkiä)
Valmennuksen jälkeen osallistuja osaa hyödyntää coachaavaa otetta johtamistyössä, vahvistaa työyhteisön psykologista turvallisuutta ja luottamusta sekä käsitellä rakentavasti hankalia keskusteluja ja ristiriitatilanteita. Hän oppii suunnittelemaan ja fasilitoimaan tavoitteellisia kokouksia ja kehittämispalavereita, tunnistaa eri palaverityyppien tavoitteet ja osaa käyttää osallistavia menetelmiä henkilöstön sitouttamisessa. Lisäksi osallistuja vahvistaa yhteisöllistä ongelmanratkaisuaan ja saa käytännön työkaluja oman johtamistyönsä tueksi.
SISÄLTÖ JA TOTEUTUS
1. Johtajan vuorovaikutus ja coaching-ote
- Aktiivinen kuuntelu ja kysymisen taito
- Ratkaisukeskeinen johtamisote
- Rakentava palaute ja vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen
2. Psykologinen turvallisuus johtamisen välineenä
- Luottamuksen rakentaminen työyhteisössä
- Osallisuus ja sitoutuminen
- Muutosvastarinnan ja erilaisten näkökulmien kohtaaminen
3. Onnistuneen kokouksen fasilitointi
- Hyvän kokouksen rakenne
- Päätöksenteko- ja keskusteluprosessien ohjaaminen
- Osallistavat menetelmät henkilöstöpalavereihin ja kehittämispäiviin
4. Vaikeat tilanteet ja yhteinen ongelmanratkaisu
- Haastavat kokoustilanteet
- Konfliktien ja jännitteiden rakentava käsittely
- Yhteisen ymmärryksen rakentaminen ja ratkaisujen fasilitointi
