Prosessikonsultoinnin valmennus kehittää osallistujien kykyä analysoida ja kehittää organisaation prosesseja ja toimintatapoja, tunnistaa ja ratkaista pullonkauloja sekä edistää toimintakulttuurin positiivista muutosta. Koulutuksessa opitaan systeemisen ja vastuullisen ajattelun perusteet, joiden avulla voidaan hahmottaa organisaatioiden kompleksisuutta ja vaikutussuhteita. Osallistujat saavat valmiudet käyttää osallistavia menetelmiä sekä laatia toiminta- ja kehityssuunnitelmia organisaation tarpeisiin.
Prosessikonsultoinnissa korostetaan yhteistyötä johdon kanssa sekä organisaation omien reaaliprosessien, toimintakulttuurin ja osaamispääoman hyödyntämistä. Konsultti tukee johtoa kehittämistarpeiden tunnistamisessa ja rakentaa kehityssuunnitelmia yhdessä asiakasorganisaation kanssa. Toimintaa ohjaa jatkuva arviointi ja vaikuttavuuden seuranta, joka tukee organisaation muutosprosessien onnistumista.
Prosessikonsultoinnin valmennus rakentuu vahvalle teoreettiselle pohjalle, joka ammentaa sekä uusimmista että klassisista tutkimustuloksista johtajuuden, ryhmätyön, työelämän kehittämisen ja strategian aloilta. Koulutuksessa painotetaan käytännönläheistä työskentelyä: case-harjoituksia, ryhmätöitä, yksilöreflektiota ja fasilitointia.
KENELLE
Koulutus on suunniteltu erityisesti:
- Konsulteille (ulkoiset ja sisäiset)
- Johto- ja esihenkilötehtävissä toimiville
- Henkilöstön kehittämisen asiantuntijoille
- Ohjausalan yrittäjille (coaching, työnohjaus, terapia)
- Kaikille, jotka toimivat muutosprosessien parissa tai vastaavat niistä
SISÄLTÖ JA TOTEUTUS
Valmennus sisältää johdantowebinaarin, kahdeksan koulutuspäivää (osa lähi-, osa etäopetuksena) välitehtävät sekä lopputyön/kehittämistehtävän, joka toteutetaan omassa organisaatiossa. Oppimista tukevat kirjallisuus ja videomateriaali. Koulutuksen työmäärän laajuus on 20 opintopistettä.
Lähi- ja etäkoulutuspäivät:
- Johdantowebinaari 27.3.2026 (3 h) klo 9−12
- 16.−17.4.2026, lähipäivät
- 22.5.2026, etäpäivä
- 5.6.2026, etäpäivä
- 20.−21.8.2026, lähipäivät
- 24.−25.9.2026, lähipäivät
Valmennuksessa käsitellään muun muassa seuraavia teemoja:
- Systeemisen ja vastuullisen ajattelun perusteet
- Systeemisten vaikutussuhteiden hahmottaminen organisaatiossa
- Osallistavien kehittämis-, muutos- ja fasilitointiprosessien suunnittelu ja toteutus
- Organisaation toimintakulttuurin tunnistaminen ja kuvaaminen
- Prosessien jatkuvan arvioinnin periaatteet ja työvälineet organisaation kehittämisessä
- Visuaalisten työmenetelmien hyödyntäminen prosessikonsultaatiossa
KOULUTTAJAT JA VALMENTAJAT
Saku J. Mäkinen, tuotantotalouden professori, Turun yliopisto
Saku J. Mäkinen, TkT, on teollisuustalouden Vaiste professori Turun yliopistossa. Hän on toiminut aiemmin Tampereen ja Helsingin yliopistoissa, CERN;ssä Genevessä sekä useassa yliopistossa maailmalla. Saku on työskennellyt myös johtotehtävissä teollisuudessa ja konsultoinut sekä yksityisiä että julkisia organisaatioita ympäri maailman.
Saku työskentelee kestävän arvonluonnin ja sosiomateriaalisten systeemien johtamisen ja strategisen johtamisen parissa. Viimeaikaisissa tutkimuksissa hän on luodannut systeemistä innovaatioiden johtamista, systeemistä kestävän kehitysken johtamista yrityksissä ja innovaatioportfolioiden päätöksentekoa.
Maria-Elisa Männistö, tekniikan tohtori, vastuullisuusjohtamisen tutkija, johdon työnohjaaja ja prosessikonsultti
Maria-Elisa on tehnyt töitä organisaatiokehittämisen parissa vuodesta 2000 lähtien sekä yksityisellä, julkisella että järjestösektorilla ja omaa liikkeenjohdon johtamiskokemusta 15 vuoden ajalta. Hän on kokenut muutosjohtamisen, prosessikonsultaation ja johdon työnohjauksen osa-alueilla. Tällä hetkellä hän toimii Turun yliopiston tuotantotalouden yksikössä projektitutkijana keskittyen vastuullisen liiketoiminnan johtamisen tutkimiseen.
