Organisaatiot toimivat ennennäkemättömän vaativassa ympäristössä. Luottamus horjuu nopeasti, sidosryhmien odotukset kasvavat, väärä informaatio leviää salamannopeasti ja organisaation maine rakentuu joka päivä – ei vain suurissa kriiseissä, vaan arkisissa viestintätilanteissa.
Tässä tilanteessa johtajan kyky viestiä selkeästi, vastuullisesti ja vaikuttavasti ei ole enää “hyvä taito”. Se on kriittinen osa organisaation legitimiteettiä, toimintakykyä ja turvallisuutta.
Valmennuksen hyödyt
1. Vahvistunut johtajan viestijäidentiteetti
- Selkeys omassa viestintätyylissä ja johtamisotteessa
- Rohkeus sanoittaa vaikeitakin asioita
- Kasvanut ammatillinen itsevarmuus
- Osaa johtaa tunteita, tilanteita ja ihmisiä – myös paineen alla
2. Suunnitelmallinen ja strateginen viestintäosaaminen
- Ymmärtää modernia mediaympäristöä
- Osaa rakentaa organisaation mainetta ja uskottavuutta
- Osaa suunnitella viestintää omaan arkeen sopivien mallien avulla, esimerkiksi mahdollisuus rakentaa oma vaikuttamissuunnitelma koulutuksen aikana
3. Valmiudet kohdata informaatiovaikuttaminen ja kriisit
- Tunnistaa häirintää ja informaatio-ohjailun mekanismeja
- Pystyy rakentamaan yhteistä tilannekuvaa ja rauhoittamaan organisaatiota viestinnällä
- Hallitsee kriisiviestinnän prosessit epävarmuuden keskellä
- Vahva käsitys oman roolin vastuista kriiseissä ja informaatiohäiriöissä
4. Osaaminen osallistavaan ja vaikuttavaan johtamisviestintään
- Osaa rakentaa luottamuksen kehän tiimeissä ja yksiköissä
- Osaa viedä osallisuuden, kuuntelun ja dialogin käytännöt arkeen
- Osaa hyödyntää viestintää muutoksen moottorina
- Tunnistaa erilaisten sidosryhmien tieto- ja tunnetarpeita
5. Kyky rakentaa kestäviä sidosryhmäsuhteita
- Osaa laatia strategisen sidosryhmäkartan ja mittariston vaikuttavuuden seurantaan
- Toimintaa ohjaavat viestinnän eettiset periaatteet, vastuullisuus ja kestävä kehitys
- Osaa toimia johdon äänenä ja organisaation suunnannäyttäjänä
KENELLE
Valmennus on tarkoitettu kaikille esihenkilöille ja johtajille, jotka haluavat kehittää omaa viestintäosaamistaan. Se sopii myös muille, joiden työhön liittyy johtamisviestintä ja sen kehittäminen (esim. projektipäälliköt ja HR-ammattilaiset).
SISÄLTÖ JA TOTEUTUS
Johtamisviestintä muutoksessa -valmennus kestää noin 5 kk ja sisältää 4 koulutuspäivää ja loppuwebinaarin. Prosessiin kuuluu välityöskentelyä ja kehittämistehtävä oman organisaation johtamisviestinnän kehittämiseksi. Kehittämistehtävään saa ohjausta sekä henkilökohtaisen palautteen. Koko prosessin ja kehittämistehtävien oppeja käsitellään valmennuksen lopussa yhteisessä 1,5 tunnin webinaarissa.
Koulutuspäivät
Koulutuspäivä 1: Vaikuttavan organisaation perusteet, 7.5.2026 klo 9.15−16.00
Saat selkeän käsityksen
- miten organisaatiosi maine rakentuu
- miten nykyinen mediaympäristö toimii
- miten johdon viestintä vaikuttaa uskottavuuteen
-
mitä mahdollisuuksia ja riskejä tekoäly tuo viestintään.
Koulutuspäivä 2: Informaatiovaikuttamiseen varautuminen ja kriisiviestintä, 11.6.2026 klo 9.15−16.00
Opit
- tunnistamaan häirintää ja informaatio-ohjausta
- rakentamaan yhteistä tilannekuvaa ja viestimään siitä
- toimimaan johdonmukaisesti julkisen paineen alla
- päivittämään organisaatiosi kriisiviestinnän suunnitelman nykyaikaiseksi.
Koulutuspäivä 3: Osallistava johtamisviestintä muutoksen moottorina, 13.8.2026 klo 9.15−16.00
Opit
- osallistamaan sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä
- vaikuttamaan dialogin, kuuntelun ja luottamuksen avulla
- kehittämään organisaation viestintäkulttuuria
- hyödyntämään viestintää muutoksen johtamisessa.
Koulutuspäivä 4: Kestävä johtamisviestintä ja vaikuttavat sidosryhmäsuhteet, 10.9.2026 klo 9.15−16.00
Opit
- rakentamaan strategisen vaikuttamissuunnitelman
- määrittämään sidosryhmävaikuttamisen mittarit ja tavoitteet
- johtamaan kriittisiä sidosryhmiä eettisesti ja systemaattisesti
- luomaan jatkuvaa vaikuttavuusseurantaa organisaatiollesi.
Loppuwebinaari: Vaikuttava organisaatio − mitä opimme, 8.10.2026 klo 14.00−15.30
KOULUTTAJAT JA VALMENTAJAT
Valmennuksen pääkouluttajana ja prosessinvetäjänä toimii Outi Ihanainen-Rokio (FT). Outi on toiminut aiemmin mm. Helsingin yliopiston organisaatioviestinnän työelämäprofessorina sekä henkilöstön ja osaamisen kehittämisen johtajana yksityissektorilla. Väitöksessään hän tutki asiantuntijaorganisaatioiden johtamisviestintää.
Outin nykyisessä työarjessa yhdistyvät yliopistotason kouluttaminen, johdon valmennus sekä kestävän kasvun johtaminen. Valmennuksissaan Outi osallistaa ja energisoi ryhmiä yhteiskehittämisellä, jota rikastetaan tutkitulla tiedolla johtamisesta ja viestinnästä. Outi on erikoistunut kestävään johtamiseen sekä johtoryhmien kehittämiseen erityisesti ilmiöpohjaisen johtamisen ja kompleksisuuden teemoissa. Hän on HY+:n pitkäaikainen yhteistyökumppani ja kokenut koulutusohjelmien vetäjä niin lähi- kuin etätoteutuksissa.
