Johtamisviestinnästä on tullut keskeinen tekijä organisaation uskottavuuden, toimintakyvyn ja turvallisuuden kannalta. Organisaatiot toimivat ennennäkemättömän vaativassa ympäristössä, jossa luottamus horjuu nopeasti, sidosryhmien odotukset kasvavat ja väärä informaatio leviää hetkessä. Johtajan viestintätaidot vaikuttavat merkittävästi siihen, millaiseksi organisaation maine rakentuu; ei vain kriiseissä, vaan myös arkisissa vuorovaikutustilanteissa.
Johtamisviestintä jatkuvassa muutoksessa -valmennus tarjoaa esihenkilöille ja johtajille käytännönläheiset valmiudet vahvistaa viestintäosaamistaan jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
Valmennuksessa osallistuja oppii
- selkeyttämään viestintätyyliään ja johtamisotettaan, kasvattamaan ammatillista itsevarmuuttaan ja johtamaan ihmisiä vastuullisesti myös paineen alla
- kehittämään strategista viestintäosaamistaan modernissa mediaympäristössä, rakentamaan organisaation mainetta ja suunnittelemaan viestintää omaan arkeen sopivien mallien avulla
- tunnistamaan informaatiovaikuttamista ja häirintää, hallitsemaan kriisiviestinnän prosesseja ja rakentamaan yhteistä tilannekuvaa
- rakentamaan luottamusta tiimeissä, viemään osallisuuden ja dialogin arjen käytännöiksi, hyödyntämään viestintää muutoksen moottorina sekä tunnistamaan sidosryhmien tieto- ja tunnetarpeita
-
kehittämään kykyään rakentaa kestäviä ja vaikuttavia sidosryhmäsuhteita, toimimaan viestinnässä eettisesti ja vastuullisesti sekä omaksumaan roolin organisaation suunnannäyttäjänä.
KENELLE
Valmennus on tarkoitettu kaikille esihenkilöille ja johtajille, jotka haluavat kehittää omaa viestintäosaamistaan. Se sopii myös muille, joiden työhön liittyy johtamisviestintä ja sen kehittäminen (esim. projektipäälliköt ja HR-ammattilaiset).
SISÄLTÖ JA TOTEUTUS
Johtamisviestintä muutoksessa -valmennus kestää noin 5 kk ja sisältää 4 koulutuspäivää ja loppuwebinaarin. Prosessiin kuuluu välityöskentelyä ja kehittämistehtävä oman organisaation johtamisviestinnän kehittämiseksi. Kehittämistehtävään saa ohjausta sekä henkilökohtaisen palautteen. Koko prosessin ja kehittämistehtävien oppeja käsitellään valmennuksen lopussa yhteisessä 1,5 tunnin webinaarissa.
Koulutuspäivät ja teemat
- Koulutuspäivä 1 – 7.5.2026 klo 9.15−16.00: Vaikuttavan organisaation perusteet
- Koulutuspäivä 2 – 11.6.2026 klo 9.15−16.00: Informaatiovaikuttamiseen varautuminen ja kriisiviestintä
- Koulutuspäivä 3 – 13.8.2026 klo 9.15−16.00: Osallistava johtamisviestintä muutoksen moottorina,
- Koulutuspäivä 4 – 10.9.2026 klo 9.15−16.00: Kestävä johtamisviestintä ja vaikuttavat sidosryhmäsuhteet
-
Loppuwebinaari – 8.10.2026 klo 14.00−15.30: Vaikuttava organisaatio: mitä opimme?
KOULUTTAJAT JA VALMENTAJAT
Valmennuksen pääkouluttajana ja prosessinvetäjänä toimii Outi Ihanainen-Rokio (FT). Outi on toiminut aiemmin mm. Helsingin yliopiston organisaatioviestinnän työelämäprofessorina sekä henkilöstön ja osaamisen kehittämisen johtajana yksityissektorilla. Väitöksessään hän tutki asiantuntijaorganisaatioiden johtamisviestintää.
Outin nykyisessä työarjessa yhdistyvät yliopistotason kouluttaminen, johdon valmennus sekä kestävän kasvun johtaminen. Valmennuksissaan Outi osallistaa ja energisoi ryhmiä yhteiskehittämisellä, jota rikastetaan tutkitulla tiedolla johtamisesta ja viestinnästä. Outi on erikoistunut kestävään johtamiseen sekä johtoryhmien kehittämiseen erityisesti ilmiöpohjaisen johtamisen ja kompleksisuuden teemoissa. Hän on HY+:n pitkäaikainen yhteistyökumppani ja kokenut koulutusohjelmien vetäjä niin lähi- kuin etätoteutuksissa.
