Kestävän oppimiskulttuurin ansiosta oppiminen ei jää vain yksilöiden ominaisuudeksi vaan muuntuu organisaation kilpailukyvyksi. Tämä edellyttää paitsi yksittäisten asiantuntijoiden osaamisen kehittämistä, myös jatkuvaa oppimista edistävien prosessien ja teknologioiden luomista työn arkeen.
Kenelle
Koulutus sopii johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka vastaavat strategisten uudistusten toimeenpanosta ja työtoiminnan sujuvuudesta omissa työyhteisöissään. Koulutuksen aikana edistetään kestävän oppimiskulttuurin rakentamista työyhteisössä ja annetaan konkreettisia menetelmiä ylläpitää ja uudistaa jatkuvan oppimisen kulttuuria.
Esimerkki sisällöstä
1. Mistä liikkeelle: Oppimiskulttuurin muotoilu lähtee strategiasta
- Millaista on oppimiskulttuuri erilaisissa tuotannon muodoissa (artesaanituotanto, massatuotanto, lean ja prosessien jatkuva parantaminen, massaräätälöinti, yhteiskehittely)
- Strategian toimeenpano on uusien strategisten kyvykkyyksien toimeenpanoa ja vanhojen alasajoa
- Miten tunnistaa strategiset kyvykkyydet? Miten kehittää strategisia kyvykkyyksiä?
- Dynaaminen kyvykkyys on kykyä jatkuvasti uudistaa toimintaa
2. Prosessien jatkuva parantaminen on oppimista tiiminä workflowssa
- Lean on jatkuvan oppimisen filosofia
- Oppiva tiimi, mistä koostuu, miten toimii
- Yhteisöllisen oppimisen menetelmiä ja työkaluja
3. Miten tukea yksilöiden oppimista työn arjessa? Osaavat yksilöt oppivan organisaation perustana?
- Yksilön oppimisen teoriasta ja motivaation perusteista
- Motiiviristiriidat ehkäisevät oppimista
- Oppimisen työkaluja
- Opitaanko itseä vai organisaatiota varten?
