{"id":7676,"date":"2020-09-09T07:05:54","date_gmt":"2020-09-09T04:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/helsinki-hyplus.fi-r.seravo.com\/luottava-on-tuottava-etaajassakin\/"},"modified":"2021-06-10T16:34:01","modified_gmt":"2021-06-10T13:34:01","slug":"luottava-on-tuottava-etaajassakin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/luottava-on-tuottava-etaajassakin\/","title":{"rendered":"Luottava on tuottava \u2013 et\u00e4ajassakin"},"content":{"rendered":"

Vuosi 2020 ei ole ainakaan tuonut helpotusta organisaatioiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Jo valmiiksi talouskurimuksen py\u00f6rteiss\u00e4 ja kulukurissa taistelevat ty\u00f6yhteis\u00f6t ovat pandemian pakottamissa et\u00e4ty\u00f6olosuhteissa joutuneet kyseenalaistamaan perinteiset tuottavuuden l\u00e4hteens\u00e4. Aiemminhan tuloskuntoa ja toiminnan tehokkuutta haettiin helposti kovista (HR-)toimenpiteist\u00e4 pehme\u00e4mpien keinojen j\u00e4\u00e4dess\u00e4 v\u00e4h\u00e4lle huomiolle.<\/strong><\/p>\n

N\u00e4in\u00e4 aikoina voimme tarttua siihen oljenkorteen, jonka tarjoaa tuore organisaatiotutkimus: inhimillinen p\u00e4\u00e4oma vivuttaa tehokkaasti henkil\u00f6st\u00f6tuottavuutta ja tarjoaa kustannustehokkaan tuottavuustekij\u00e4n. Sen esteit\u00e4 voidaan poistaa vaikuttamalla ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatutekij\u00f6ihin.<\/p>\n

COVID-19 onkin tuonut mukanaan yhden tervehdytt\u00e4v\u00e4n ilmi\u00f6n: organisaatioissa on havahduttu entist\u00e4 raivokkaammin pohtimaan tiimien sosiaalista dynamiikkaa, vuorovaikutuksen laatua ja johtamiskulttuuria.<\/p>\n

Jo pitk\u00e4\u00e4nh\u00e4n on toki tiedetty, ett\u00e4 dialogisella esimiesty\u00f6ll\u00e4 on suora yhteys organisaation psykososiaalisen p\u00e4\u00e4oman rakentumiseen. Nyt kun et\u00e4ty\u00f6 ravistelee ty\u00f6n tekemisen raameja ja prosesseja, huoli ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 on muuntumassa ty\u00f6hyvinvoinnin, suorituksen ja sovun aktiiviseksi johtamiseksi.<\/p>\n

Aktiivista johtamisotetta tarvitaankin nyt, kun Zoom-uupumus ja et\u00e4ty\u00f6apatia uhkaavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden terveytt\u00e4, teknologiav\u00e4litteisyys hankaloittaa ty\u00f6suoritusten seuraamista ja sosiaalisen yhteyden kaikkoaminen altistaa tiimit eripuralle.<\/p>\n

Virtuaali-, et\u00e4-, mobiili-, liikkuva, monipaikkainen, hajautettu, jousto- ja e-ty\u00f6 saman lempilapsen monina nimin\u00e4 kuvaavat ty\u00f6n k\u00e4sitteen muutosta. T\u00e4m\u00e4n kehityskulun vaikutukset ty\u00f6ntekij\u00e4kokemukseen vaativat kuitenkin uutta tietoa, n\u00e4kemyksellisyytt\u00e4 ja keinoja johtamiseen.<\/p>\n

Paradoksaalisesti tuloksen ja tehokkuuden johtaminen l\u00e4hteekin yksil\u00f6iden tunteiden ja ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiodynamiikan johtamisesta.<\/p>\n

Palaamme siis juurille \u2013 siihen, miten vaikuttaa ihmisiin. Miten rakentaa luottamusta ja luottaa? Miten antaa palautetta ja ohjata ty\u00f6suoritusta, ilman ett\u00e4 itseohjautuvimmat yksil\u00f6t turhautuvat kytt\u00e4\u00e4miseen ja mikromanageeraukseen? Miten t\u00e4ss\u00e4 ajassa innostutaan ja innostetaan? Miten kunkin itsens\u00e4 johtamisen kapasiteetti muunnetaan yhteisohjautuvuudeksi?<\/p>\n

Onneksi organisaation tuottavuutta on mahdollista johtaa niin, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kokea voimaantumista, merkityksellisyytt\u00e4 ja t\u00e4yttymyst\u00e4. T\u00e4h\u00e4n paneudumme yhdess\u00e4 Dialoginen johtaminen ja tunne\u00e4lyk\u00e4s esimiesty\u00f6<\/a> -koulutuksessamme, tervetuloa mukaan!<\/p>\n

Kirjoittaja: Pia Lappalainen, Maanpuolustuskorkeakoulun suorituksen johtamisen ja ty\u00f6yhteis\u00f6n konfliktinhallinnan dosentti ja LUT-yliopiston esimiesviestinn\u00e4n dosentti<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Pia Lappalainen toimii kouluttajana Dialoginen johtaminen ja tunne\u00e4lyk\u00e4s esimiesty\u00f6 -koulutuksessa<\/a>, joka on yksi moduuli HY+:n ja Vaasan yliopiston Lev\u00f3n-instituutin uudessa Rohkeutta johtamiseen -koulutusohjelmassa. Voit osallistua joko yksitt\u00e4isiin moduuleihin tai suorittaa koko koulutusohjelman, joka toimii my\u00f6s tiiviin\u00e4 johdantona MBA-ohjelmiin. Suoritetut opinnot on my\u00f6s mahdollista lukea hyv\u00e4ksi Vaasan yliopiston MBA-opintokokonaisuuteen. Tutustu koulutusohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan!<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vuosi 2020 ei ole ainakaan tuonut helpotusta organisaatioiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Jo valmiiksi talouskurimuksen py\u00f6rteiss\u00e4 ja kulukurissa […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":8356,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-7676","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7676","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7676"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7676\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8355,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7676\/revisions\/8355"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8356"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}