{"id":7653,"date":"2019-06-19T11:49:16","date_gmt":"2019-06-19T08:49:16","guid":{"rendered":"https:\/\/helsinki-hyplus.fi-r.seravo.com\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-%e2%80%92-miten-siina-onnistutaan\/"},"modified":"2022-01-07T10:44:29","modified_gmt":"2022-01-07T08:44:29","slug":"tyohyvinvoinnin-johtaminen-miten-siina-onnistutaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-miten-siina-onnistutaan\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen \u2012 Miten siin\u00e4 onnistutaan?"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamista voidaan l\u00e4hesty\u00e4 hyvin monesta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta. Muutoskuiskaaja, ratkaisukeskeinen coach Kati Toikka<\/strong> tarkastelee asiaa vuorovaikutuksen ilmi\u00f6n\u00e4. Kysyin Toikalta, miten h\u00e4n m\u00e4\u00e4rittelee ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen ja miten johto voi h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n edist\u00e4\u00e4 hyvinvointia omalla toiminnallaan.<\/p>\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen positiivisen keh\u00e4n luojana<\/strong><\/h2>\n

Mit\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen oikeastaan tarkoittaa vuorovaikutuksen n\u00e4k\u00f6kulmasta ja miksi se on ajankohtaista juuri nyt?<\/p>\n

\u201dMeill\u00e4 alkaa olla aika paljon n\u00e4ytt\u00f6\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 esimerkiksi ty\u00f6n imun kokemus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Ihmisten on pystytt\u00e4v\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n vahvuuksiaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja muokkaamaan ja muotoilemaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 vaatii esimiehelt\u00e4 tietyntyyppist\u00e4 vuorovaikutusta\u201d, Toikka selitt\u00e4\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

\u201dHierarkiaa yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4 ja uusintava, esimiehen asiantuntemukseen perustuva vuorovaikutus ei tuota ihmisten kukoistusta samalla tavalla kuin utelias, arvostava ja valmentava vuorovaikutus.\u201d<\/p>\n

Kun ty\u00f6hyvinvointia johdetaan hyvin, henkil\u00f6st\u00f6 voi hyvin, mik\u00e4 taas synnytt\u00e4\u00e4 parempia asiakaskokemuksia. Paremmat asiakaskokemukset puolestaan lis\u00e4\u00e4v\u00e4t ty\u00f6hyvinvointia. Syntyy siis positiivinen keh\u00e4. Miten t\u00e4llaiseen keh\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n?<\/p>\n

Kati Toikan mukaan ajattelumme k\u00e4\u00e4ntyy luonnostaan ongelmien, puutteiden ja vajeiden tarkasteluun, mutta pelk\u00e4st\u00e4 pulmien puimisesta ei voida ammentaa voimavaroja.<\/p>\n

\u201dOn paljon ongelmia, joiden luonne on sellainen, ettei niit\u00e4 kaivamalla l\u00f6ydet\u00e4 ratkaisua, vaan ongelma syvenee. Huomion siirt\u00e4minen siihen, mit\u00e4 toivomme ongelman tilalle, muuttaa organisaation keskustelukulttuuria.\u201d<\/p>\n

Jos organisaatiossa ollaan ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4misess\u00e4 vasta alkutaipaleilla, kannattaa Toikan mukaan aloittaa haastamalla ihmisi\u00e4 miettim\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 on sellaista, mik\u00e4 antaa voimaa ja energiaa. Mist\u00e4 saamme onnistumisen kokemuksia?<\/p>\n

\u201dL\u00e4htisin tutkimaan ja vahvistamaan hyv\u00e4\u00e4\u201d, Toikka kiteytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Toikan mukaan jokaisella ty\u00f6paikalla on varmasti my\u00f6s sellaisia ongelmia, jotka vaativat j\u00e4m\u00e4kk\u00e4\u00e4 puuttumista ja konkreettisia toimenpiteit\u00e4. \u201dOngelmal\u00e4ht\u00f6inen k\u00e4sittely on tarpeen, kun puhutaan ty\u00f6n turvallisuuteen ja terveellisyyteen liittyvist\u00e4 asioista\u201d, h\u00e4n muistuttaa.<\/p>\n

\u201dEsimiehen rooliin kuuluu totta kai ep\u00e4kohtiin puuttuminen ja tarttuminen, mink\u00e4 merkityst\u00e4 ei voida liikaa korostaa, mutta jos ajatellaan ty\u00f6hyvinvoinnin johtamista kulttuurisena kysymyksen\u00e4, keskityt\u00e4\u00e4n siihen, mink\u00e4lainen vuorovaikutus ruokkii hyvinvointia \u2013 pahoinvoinnin puuttuminen ei vie ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 kohti kukoistusta.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Arkisen ongelmanratkaisun lis\u00e4ksi ty\u00f6hyvinvointity\u00f6 on siis my\u00f6s hyv\u00e4n huomaamista ja vahvistamista.<\/p>\n

Miten ty\u00f6hyvinvointia johdetaan hyvill\u00e4 vuorovaikutuskeinoilla<\/strong><\/h2>\n

Isoin asia Toikan mukaan on se, ett\u00e4 vuorovaikutus vaikuttaa siihen, milt\u00e4 meist\u00e4 tuntuu. Vuorovaikutuksen pit\u00e4isi siis olla ty\u00f6paikalla sellaista, ett\u00e4 se tuntuu hyv\u00e4lt\u00e4 ja rakentavalta.<\/p>\n

\u201dSen takia meid\u00e4n pit\u00e4isi harjoitella vuorovaikutusta, jossa katsotaan ihmisi\u00e4 arvostavalla katseella ja onnistujana, ajattelevana ja fiksuna\u201d, Toikka kuvailee. \u201dSuhtautuminen toisiin ihmisiin on isossa merkityksess\u00e4. Se vaikuttaa siihen, millaista vuorovaikutusta rakennamme.\u201d<\/p>\n

Hyvinvointia ei siis voida johtaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n esimerkiksi esitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 positiiviseen ajatteluun kannustavia kysymyksi\u00e4, jos samalla itse ajattelee, ett\u00e4 ei oikeastaan edes kiinnosta tai ett\u00e4 kollegat eiv\u00e4t kuitenkaan osaa. \u201dSe tunne v\u00e4littyy sielt\u00e4\u201d, Toikka painottaa.<\/p>\n

Organisaation vuorovaikutuskulttuurin kehitt\u00e4miseksi jokaisen on Toikan mukaan katsottava sis\u00e4\u00e4np\u00e4in ja kysytt\u00e4v\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n, mink\u00e4laisina haluan n\u00e4hd\u00e4 ihmiset, joiden kanssa teen t\u00f6it\u00e4. \u201dSe on aika iso itsetutkiskelun paikka, ja ratkaisut l\u00f6ytyv\u00e4t jokaisen meist\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Kun johtoteht\u00e4viss\u00e4 toimivat ovat itse omaksuneet hyvinvointia lis\u00e4\u00e4v\u00e4n ajattelutavan, miten he voivat v\u00e4litt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 eteenp\u00e4in organisaatiossa? Miten ty\u00f6hyvinvointia johdetaan konkreettisesti?<\/p>\n

Kaikessa yksinkertaisuudessaan kannustetaan omaa tiimi\u00e4 puhumaan ja jakamaan hyvi\u00e4 asioita. Toikan mukaan voidaan esimerkiksi yhdess\u00e4 tiimin\u00e4 mietti\u00e4, mitk\u00e4 ovat yhteisi\u00e4 onnistumisia, vahvuuksia ja ty\u00f6n parhaita puolia. \u201dSe muokkaa vuorovaikutuksen sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 ja tunnetta\u201d, Toikka toteaa.<\/p>\n

Toikan mukaan johtoteht\u00e4viss\u00e4 toimiva voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkki\u00e4 ja kertoa avoimesti, mit\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 h\u00e4n tiimins\u00e4 j\u00e4seniss\u00e4 n\u00e4kee tai mink\u00e4laisesta toiminnasta h\u00e4n on ilahtunut tai ylpe\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n voi pyyt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tiimiss\u00e4 aletaan yhdess\u00e4 mietti\u00e4, mik\u00e4 meiss\u00e4 on parasta.<\/p>\n

\u201dHoukutellaan esiin puhetta hyvist\u00e4 asioista\u201d, Toikka sanoo.<\/p><\/blockquote>\n

Toikka kuvaa vuorovaikutusta my\u00f6s yhteisen todellisuuden muotoilun kautta. H\u00e4nen mukaansa samankin tiimin sis\u00e4ll\u00e4 on usein monta erilaista tapaa hahmottaa maailmaa, joten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 keskustellaan samalla kun etsit\u00e4\u00e4n koko tiimille yhteist\u00e4 ty\u00f6n\u00e4ky\u00e4.<\/p>\n

\u201dRohkaisisin heitt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n moni\u00e4\u00e4niseen vuoropuheluun, jossa jokaisella pit\u00e4\u00e4 olla tilaa kertoa mutta my\u00f6s kuunnella\u201d, Toikka kuvailee. \u201dV\u00e4lill\u00e4 emme muista sit\u00e4, ett\u00e4 emme itse asiassa operoi faktojen maailmassa, vaan eritt\u00e4in moniulotteisessa maailmassa, jossa on paljon erilaisia kokemuksia ja hahmotustapoja.\u201d<\/p>\n

T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 hyvinvoinnin johtamisessa onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 osallistaa yhteisen ty\u00f6n\u00e4yn muotoiluun. \u201dYhdess\u00e4 voidaan muotoilla esimerkiksi sit\u00e4, miten haluamme kohdata asiakkaita tai mit\u00e4 haluamme toistemme kanssa jakaa. Se on ihan keskeist\u00e4\u201d, Toikka kiteytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Ty\u00f6hyvinvointi on kaikkien asia<\/strong><\/h2>\n

Ty\u00f6hyvinvointi ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n johdon asia. N\u00e4in ollen on olennaista ottaa koko henkil\u00f6st\u00f6 mukaan ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n

Kaikkien organisaatiossa olisi hyv\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin merkitys sek\u00e4 oppia l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6st\u00e4 palkitsevia ja positiivisia asioita niin yksil\u00f6- kuin yhteis\u00f6tasollakin. Lis\u00e4ksi on korostettava, ett\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia kehitet\u00e4\u00e4n ensisijaisesti itse\u00e4, ei ty\u00f6nantajaa varten, vaikka ty\u00f6hyvinvointi vaikuttaakin positiivisesti my\u00f6s koko organisaation tuottavuuteen.<\/p>\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamista kehitett\u00e4ess\u00e4 tulisi my\u00f6s muistaa, ett\u00e4 moni\u00e4\u00e4nisen vuoropuhelun muodostuminen vie aikaa. \u201dSe vaatii pys\u00e4htymist\u00e4, eik\u00e4 se ole viidess\u00e4 minuutissa hoidettava juttu\u201d, Toikka huomauttaa.<\/p>\n

Kun n\u00e4m\u00e4 ajatukset saadaan v\u00e4litetty\u00e4 koko organisaatioon, ollaan ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisessa oikeilla j\u00e4ljill\u00e4.<\/p>\n

Kirjoittaja: Saara Kankainen<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Lue my\u00f6s Ty\u00f6yhteis\u00f6n nelj\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4miskohdetta<\/a>. Ennakkotietoa uusista kiinnostavista sis\u00e4ll\u00f6ist\u00e4 sek\u00e4 oman alasi tulevista koulutuksista ja maksuttomista tilaisuuksista saat tilaamalla HY+uutiskirjeen. Tilaa uutiskirje t\u00e4st\u00e4!<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamista voidaan l\u00e4hesty\u00e4 hyvin monesta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta. Muutoskuiskaaja, ratkaisukeskeinen coach Kati Toikka tarkastelee asiaa […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-7653","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7653"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7653\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8302,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7653\/revisions\/8302"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}