Maailma ymp\u00e4rill\u00e4mme muuttuu kovaa vauhtia, ja organisaatioiden tulee turvata sek\u00e4 l\u00e4hiajan menestyminen ett\u00e4 tulevaisuuden kilpailukyky. Oleellista on tunnistaa kyvykkyydet ja huolehtia henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen kehitt\u00e4misest\u00e4 ja hyvinvoinnista, my\u00f6s pito- ja vetovoimatekij\u00e4n\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Tapaan ty\u00f6ss\u00e4ni paljon osaamisen kehitt\u00e4misest\u00e4 vastaavia henkil\u00f6it\u00e4, jotka ty\u00f6skentelev\u00e4t erilaisissa organisaatioissa. Toisille osaamisen kehitt\u00e4misen kysymykset ovat helpompia, sill\u00e4 heit\u00e4 ohjaavat organisaation m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4t kyvykkyydet sek\u00e4 osaamisen kehitt\u00e4misen strategia erilaisine suunnitelmineen. Toisten tilanne on haastavampi, sill\u00e4 edell\u00e4 mainitut asiat saattavat olla viel\u00e4 lapsenkengiss\u00e4, mutta henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 osaamisineen pit\u00e4\u00e4 huolehtia.<\/p>\n\n\n\n
Asiakkaani ovat kertoneet, ett\u00e4 luotettava ja ammattitaitoinen yhteisty\u00f6kumppani on kullanarvoinen, olipa tilanne selke\u00e4 tai haasteellinen. H\u00e4n auttaa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja valitsemaan monista oppimisratkaisuista juuri omaan organisaation kehitt\u00e4mistarpeisiin sopivat ratkaisut, kun omat resurssit tai aika eiv\u00e4t riit\u00e4. Yhteisty\u00f6n lopputuloksena voi synty\u00e4 uudenlainen ja paljon parempi osaamisen kehitt\u00e4misen ratkaisu, kuin olisi osannut edes ajatella.<\/p>\n\n\n\n
Pitk\u00e4n kokemukseni pohjalta tarjoan muutamia n\u00e4k\u00f6kulmia ja kysymyksi\u00e4 ty\u00f6kaluksi, kun mietit osaamisen kehitt\u00e4misen kysymyksi\u00e4 organisaatiossasi.<\/p>\n\n\n\n
Ensin on hyv\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 oman organisaation sis\u00e4ll\u00e4 keskustelua siit\u00e4, mit\u00e4 osaamista tulee kehitt\u00e4\u00e4. Toisille organisaatioille t\u00e4m\u00e4 on selke\u00e4mp\u00e4\u00e4 ja toisille haastavampaa. Organisaation eri tasoilla ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 osata tarkemmin m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 pit\u00e4isi kehitt\u00e4\u00e4 esimerkiksi esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4. Ei huolta, sill\u00e4 ammattitaitoinen yhteisty\u00f6kumppani pystyy auttamaan. H\u00e4nen tulee osata luottamuksellisesti kuunnella ja kartoittaa organisaatiosi tilannetta esimerkiksi coachaavien kysymysten avulla. T\u00e4m\u00e4 auttaa kirkastamaan, mik\u00e4 on se todellinen osaamisen kehitt\u00e4misen fokus ja tarve sek\u00e4 mit\u00e4 kannattaisi tehd\u00e4, jotta p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n haluttuun tavoitteeseen ja vaikuttavuuteen.<\/p>\n\n\n\n
Koulutus, valmennus tai fasilitoitu kehitt\u00e4misprosessi on hyv\u00e4 ratkaisu silloin, kun halutaan taata henkil\u00f6st\u00f6n tai tietyn henkil\u00f6st\u00f6ryhm\u00e4n kilpailukykyinen osaaminen ja p\u00e4\u00e4ss\u00e4 yhteisen p\u00f6yd\u00e4n \u00e4\u00e4reen arjen kiireiden keskell\u00e4 yhdess\u00e4 ajattelemaan ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, samaan tai eri aikaan.<\/p>\n\n\n\n
On hyv\u00e4 my\u00f6s mietti\u00e4, mit\u00e4 tutkimuksellinen tieto tarkoittaa meid\u00e4n organisaatiossamme. Kun tutkittu tieto kytkeytyy oppimisratkaisuun antaa se syvemm\u00e4n ymm\u00e4rryksen ja perustelut asioiden ja ilmi\u00f6iden k\u00e4sittelylle harjoituksineen. Kokemukseni mukaan monet johtajat, esihenkil\u00f6t ja asiantuntijat vaativat my\u00f6s tutkimuksellisia perusteita sitoutuakseen ja vakuuttuakseen oppimisratkaisusta. Tutkimuksellisen tiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen ei tarkoita pelkkien teorioiden opettamista, vaan se takaa koulutuksen tai valmennuksen l\u00e4ht\u00f6kohtien pohjautuvan tutkittuun tietoon, ei mututuntumaan. Tutkimuksellinen ote on my\u00f6s reflektiota, niin yksil\u00f6- kuin ryhm\u00e4tasoilla, suhteessa nykyiseen toimintaan ja sen kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n
Kun osaamisen kehitt\u00e4misen fokus on selv\u00e4, tulee seuraavaksi mietti\u00e4, miten tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n. Oppimisen ja kehittymisen muotoja ja mahdollisuuksia on monia aina l\u00e4hikohtaamisista erilaisiin digitaalisiin mahdollisuuksiin. Ei siis ihme, jos p\u00e4\u00e4 on py\u00f6r\u00e4ll\u00e4. Ammattitaitoinen yhteisty\u00f6kumppani osaa auttaa t\u00e4ss\u00e4kin kysymyksess\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4en palvelu- ja oppimismuotoilun ty\u00f6kaluja l\u00f6yt\u00e4en juuri teid\u00e4n oppimiskulttuuriinne sopivat tavat suhteessa haettuun hy\u00f6tyyn.<\/p>\n\n\n\n
Joskus on paikallaan lyhyt ja tietopohjainen oppimisratkaisu, kun osaamisen kehitt\u00e4mistarve on suhteellisen selke\u00e4 ja rajattu. Aikaa ja rahaa on ehk\u00e4 my\u00f6s niukasti, mutta halutaan silti p\u00e4\u00e4st\u00e4 askel eteenp\u00e4in j\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4 laakereille lep\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n
Tilanne on toisenlainen, kun on tarve kehitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 tai tietty\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6ryhm\u00e4\u00e4, kuten esihenkil\u00f6it\u00e4 tai asiantuntijoita, muuttamaan omia tai organisaation toimintatapoja. Silloin tarvitaan enemm\u00e4n aikaa pohtia, kokeilla ja kehitt\u00e4\u00e4 yhdess\u00e4, jolloin pidempi valmennusprosessi on hyv\u00e4 ratkaisu. N\u00e4ihin saattaa olla mielek\u00e4st\u00e4 kytke\u00e4 my\u00f6s yksil\u00f6ille tai pienryhmille suunnattuja ohjauksellisia elementtej\u00e4 kuten coachausta, sparrailua, ty\u00f6nohjausta tai mentorointia, joilla syvennet\u00e4\u00e4n vaikuttavuutta. Joskus voi olla j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 laittaa homma viel\u00e4 perinteist\u00e4 poiketen p\u00e4\u00e4laelleen ja opiskella tietopohjaiset asiat ensin itsen\u00e4isesti ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yhteinen aika yhdess\u00e4 oivaltamiseen ja kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n
Fasilitoitu kehitt\u00e4misprosessi saattaa olla paikallaan silloin, kun kaikki osapuolet halutaan yhteisen p\u00f6yd\u00e4n \u00e4\u00e4reen tasa-arvoisesti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja luomaan yhdess\u00e4 uutta, jolloin tiedon saaminen ulkoap\u00e4in ei ole keski\u00f6ss\u00e4, vaan osallistujat tuottavat p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti tiedon itse fasilitoivien menetelmien avulla. T\u00e4llaisiin kehitt\u00e4misprosesseihin saattaa olla mielek\u00e4st\u00e4 kytke\u00e4 my\u00f6s johdon tai muiden asiantuntijaryhmien coachausta ja sparrailua.<\/p>\n\n\n\n
Yhteisty\u00f6kumppanin kanssa on hyv\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 keskustelua my\u00f6s arvioinnista ja sen tasoista sek\u00e4 kytkeytymisest\u00e4 oppimisratkaisuun, oli kyse sitten lyhyemm\u00e4st\u00e4 tai pidemm\u00e4st\u00e4 toteutuksesta. Kun toteutus kytkeytyy tiiviisti oppijoiden ja organisaation aitoihin ty\u00f6teht\u00e4viin ja niiden kehitt\u00e4miseen on vaikuttavuus ja hy\u00f6ty taattu.<\/p>\n\n\n\n
Suosittelen k\u00e4ym\u00e4\u00e4n keskustelua, miten yhteisty\u00f6kumppaneina toimitaan rooleineen. Oman kokemukseni kautta parhaat osaamisen kehitt\u00e4misen lopputulokset syntyv\u00e4t tiiviiss\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4en palvelu- ja oppimismuotoilua. Siin\u00e4 asiakas ja oppijat ovat keski\u00f6ss\u00e4 suunnittelun ja toteutuksen eri vaiheissa. Tarjousta on jo hyv\u00e4 suunnitella yhdess\u00e4, jotta se vastaa varmasti haluttuun osaamisen kehitt\u00e4misen tarpeeseen. Oppimisprosessin aikana tulee k\u00e4yd\u00e4 asiakkaan kanssa tiivist\u00e4 vuoropuhelua oppimisen etenemisest\u00e4 sek\u00e4 olla valmis tekem\u00e4\u00e4n matkanvarrella muutoksia.<\/p>\n\n\n\n
Joskus on hyv\u00e4 kokeilla yhteisty\u00f6t\u00e4 aluksi pienesti. Pitk\u00e4aikainen yhteisty\u00f6kumppanuus tuo taas pitk\u00e4ss\u00e4 juoksussa tehokkuutta ja s\u00e4\u00e4st\u00f6\u00e4, kun yhteisty\u00f6t\u00e4 rooleineen ei tarvitse mietti\u00e4 aina alusta. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6kumppanilta my\u00f6s temaattista ja menetelm\u00e4llist\u00e4 monipuolisuutta, jotta pystyt\u00e4\u00e4n liikkumaan joustavasti asiakkaan muuttuvissa osaamistarpeissa. Kokemukseni mukaan erityinen ekstra yhteisty\u00f6kumppanille on toimiminen verkostoissa asiakkaan hyv\u00e4ksi. Yhteisty\u00f6ss\u00e4 saadaan vastattua laajempiinkin asiakkaan kehitt\u00e4mis- ja muutostarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n
Sanonta kuuluu: \u201dSit\u00e4 saa mit\u00e4 tilaa\u201d. N\u00e4in voi v\u00e4lill\u00e4 olla, kun asiakas ei osaa arvioida, millaista osaamisen kehitt\u00e4misen ratkaisua h\u00e4n tarvitsee suhteessa tavoitteeseen, k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4\u00e4n aikaan tai taloudelliseen panokseen. H\u00e4nelle tarjotaan ehk\u00e4 ep\u00e4realistista ratkaisua. Vastuullinen yhteisty\u00f6kumppani tuo rautaisella ammattitaidolla esille erilaiset vaihtoehdot suhteessa haettuun hy\u00f6tyyn ja realiteetteihin sek\u00e4 tarjoaa asiakkaalle kustannustehokkaan ratkaisun.<\/p>\n\n\n\n
T\u00f6rm\u00e4\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 tilanteisiin, joissa vain muutamalla henkil\u00f6ll\u00e4 on osaamisen kehitt\u00e4misen tarve. Silloin hyv\u00e4 ratkaisu voi olla yhdist\u00e4\u00e4 voimat muutaman organisaation kanssa. Yhteisty\u00f6toteutuksissa hy\u00f6dyt\u00e4\u00e4n kustannuksen lis\u00e4ksi my\u00f6s asioiden katsomisesta \u201dboksin ulkopuolelta\u201d saaden uusia oivalluksia saman tai eri toimialan henkil\u00f6ilt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Parhaimmillaan yhteisty\u00f6ss\u00e4 oppivat kaikki osapuolet!<\/em><\/p>\n\n\n\n Kirjoittaja: Marianne Terkki-Mallat Onko organisaatiosi valmis tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n haasteisiin? Lataa HY+:n maksuton opas ja selvit\u00e4, mitk\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidot auttavat asiantuntijoita navigoimaan jatkuvassa muutoksessa. Lataa opas t\u00e4\u00e4lt\u00e4 >><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Maailma ymp\u00e4rill\u00e4mme muuttuu kovaa vauhtia, ja organisaatioiden tulee turvata sek\u00e4 l\u00e4hiajan menestyminen ett\u00e4 tulevaisuuden kilpailukyky. […]<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":22681,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-22659","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22659","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22659"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22659\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22699,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22659\/revisions\/22699"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22681"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Liiketoiminta-alueen p\u00e4\u00e4llikk\u00f6, HY+<\/em><\/p>\n\n\n\n