Monet tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 olevat ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 aloittelevat nuoret sukupolvet edellytt\u00e4v\u00e4t esihenkil\u00f6ilt\u00e4\u00e4n valmentavaa otetta. Tarvitaan siis uudenlaista otetta esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4. Ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n my\u00f6s yh\u00e4 enemm\u00e4n tiimeiss\u00e4, erilaisissa ryhmiss\u00e4 ja verkostoissa. <\/p>\n\n\n\n
Vaikka yksil\u00f6coaching on tutkitusti tehokas menetelm\u00e4, tiimi- ja ryhm\u00e4coachingin avulla tavoitetaan entist\u00e4 laajempia ihmisryhmi\u00e4. Tiimi- ja ryhm\u00e4coaching vahvistavat siten my\u00f6s organisaation sis\u00e4ist\u00e4 coachingkulttuuria: jotta voi toimia valmentavana esihenkil\u00f6n\u00e4 tai tiimicoachina, henkil\u00f6ll\u00e4 tulee olla ty\u00f6kalupakissaan sek\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 ett\u00e4 tiimicoachingiin soveltuvia menetelmi\u00e4 ja ty\u00f6kaluja. <\/p>\n\n\n\n
Koska coachingtermi\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n sekavasti, on syyt\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, miten ryhm\u00e4- ja tiimicoaching eroavat toisistaan. Ryhm\u00e4coachingissa osallistujat voivat olla esimerkiksi saman organisaation eri yksik\u00f6ist\u00e4 olevia henkil\u00f6it\u00e4 tai kokonaan eri yrityksi\u00e4 edustavia osallistujia, joita yhdist\u00e4\u00e4 jokin tavoite, esimerkiksi johtamisen kehitt\u00e4minen. Ryhm\u00e4coachingtapaamiset voidaan teemoitella ryhm\u00e4n tarpeita huomioiden. Kukin osallistuja tuo oman aiheensa coachaukseen ja usein ammatticoach kutsuu muita ryhm\u00e4n j\u00e4seni\u00e4 osallistumaan coachaukseen kannustavalla tavalla. <\/p>\n\n\n\n
Ryhm\u00e4ss\u00e4 opitaan muilta. Ryhm\u00e4coaching on erityisesti hy\u00f6dyksi, kun halutaan esimerkiksi kasvattaa osallistujien ymm\u00e4rryst\u00e4 omasta organisaatiosta ja kaataa siiloja eri yksik\u00f6iden v\u00e4lilt\u00e4. <\/p>\n\n\n\n
Tiimicoachingissa puolestaan on aina kyse tiimist\u00e4, jolla on yhteinen tavoite. Siin\u00e4 ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n prosessinomaisesti koko tiimin kanssa tutkivalla otteella hy\u00f6dynt\u00e4en coachingin ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4. Tiimin j\u00e4senet ovat keskin\u00e4isess\u00e4 vuorovaikutussuhteessa ja t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t toisiaan. Tiimi on aina my\u00f6s jonkin systeemin osa. Tiimicoachingissa voidaan tutkia tiimin omaa systeemi\u00e4 ja\/tai tiimi\u00e4 jonkin isomman systeemin osana. Menestyv\u00e4n tiimin tunnusmerkkej\u00e4 ovat mm. jatkuva oppiminen, psykologinen turvallisuus, hyv\u00e4 palautekulttuuri, vastuunotto ja tavoitteellisuus. Tiimicoaching ei ole kuitenkaan taikasauva, jonka avulla ep\u00e4terveet asiat korjataan. Tiimill\u00e4 on oltava selke\u00e4 syy sille, miksi se on olemassa, riitt\u00e4v\u00e4t resurssit ja selke\u00e4 linkitys organisaation strategiaan. <\/p>\n\n\n\n
Valmentava esihenkil\u00f6 soveltaa tiimicoachingtaitoja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n ja auttaa tiimi\u00e4\u00e4n\/tiimej\u00e4\u00e4n onnistumaan. Tuloksia saavutetaan parhaiten yhdess\u00e4 ja arvostavassa keskin\u00e4isess\u00e4 vuorovaikutuksessa. Samalla esihenkil\u00f6n ja tiimin j\u00e4senten ty\u00f6hyvinvointi paranee. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 sellaista psykologisen turvallisuuden tilaa, joka mahdollistaa keskin\u00e4isen luottamuksen ja sallii my\u00f6s erehtymisen ja virheet. Niist\u00e4h\u00e4n me opimme! Esihenkil\u00f6n on annettava tilaa ja samalla asetettava rajoja. Johtamisessaan h\u00e4nen on liikuttava janalla, jonka toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 on tiukkojenkin ohjeiden ja k\u00e4skyjen antaminen ja toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 valmentava ote. Valmentava esihenkil\u00f6 tai tiimicoach haastaa ajattelemaan ja toiminaan itsen\u00e4isesti. Ulkoisen tiimicoachin on kyett\u00e4v\u00e4 olemaan tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden tilassa. Se vaatii hyv\u00e4\u00e4 itseluottamusta ja ammattitaitoa. <\/p>\n\n\n\n
Sek\u00e4 valmentavalla esihenkil\u00f6ll\u00e4 ett\u00e4 ulkoisella tiimicoachilla tulee olla rohkeutta panna itsens\u00e4 likoon, kyky\u00e4 viesti\u00e4 aidosti ja samalla vied\u00e4 j\u00e4m\u00e4k\u00e4sti sovittuja asioita eteenp\u00e4in. Onneksi valmentavaa otetta ja ryhm\u00e4- ja tiimicoachingia voi oppia! Omaan itseen, ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen ja ajatteluun tutustuminen ja itsereflektio ovat v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 matkalla kohti nykyist\u00e4 kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja organisaatioita, joissa coachingkulttuuri kukoistaa. <\/p>\n\n\n\n