{"id":17710,"date":"2023-03-31T16:22:28","date_gmt":"2023-03-31T13:22:28","guid":{"rendered":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/?p=17710"},"modified":"2024-06-18T15:10:57","modified_gmt":"2024-06-18T12:10:57","slug":"kahdeksan-askelta-kohti-kestavampaa-johtamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/kahdeksan-askelta-kohti-kestavampaa-johtamista\/","title":{"rendered":"Kahdeksan askelta kohti kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 johtamista"},"content":{"rendered":"

Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtaminen ja miksi se on t\u00e4rke\u00e4\u00e4? Kun organisaatiota johdetaan kest\u00e4v\u00e4sti, tehd\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n oikeita asioita ja ihmiset viihtyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Kest\u00e4v\u00e4sti johdetussa organisaatiossa ollaan kiinnostuneita kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa osaamista ja jakamaan tietoa muillekin. Organisaatioiden kest\u00e4vyys ja vastuullisuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 my\u00f6s siksi, ett\u00e4 niin potentiaaliset ty\u00f6ntekij\u00e4t kuin asiakkaatkin tekev\u00e4t entist\u00e4 enemm\u00e4n arvopohjaisia valintoja. T\u00e4m\u00e4 on kaikkien johtajien t\u00e4rke\u00e4 tiedostaa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

HY+digiaamussa<\/a> kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 johtamisesta olivat puhumassa Helsingin yliopiston kest\u00e4vyyden ja vastuullisuuden erityisasiantuntija Riina Koivuranta<\/strong>, Ylen Head of Data Samuli P\u00f6ntinen <\/strong>sek\u00e4 valmentaja, konsultti ja Helsingin yliopiston entinen organisaatioviestinn\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4professori Outi Ihanainen-Rokio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vaikka ajatukset kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 johtamisesta eiv\u00e4t olekaan ehk\u00e4 t\u00e4ysin uusia, ne eiv\u00e4t silti v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 viel\u00e4 toteudu organisaation arjessa. T\u00e4h\u00e4n blogiartikkeliin on koottu HY+digiaamun puhujien esitysten pohjalta kahdeksan askelta, joiden avulla organisaatiossa p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n kohti kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 johtamista.<\/p>\n\n\n\n

1. Huomion kiinnitt\u00e4minen organisaation rakenteisiin ja arjen toimintaan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4vyyteen liittyv\u00e4t tavoitteet ovat usein hyvin isoja, ja isojen tavoitteiden saavuttamiseen vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti avoimen toimintakulttuurin luominen organisaatiossa. Johdon on siis suunnattava huomiota organisaation rakenteisiin ja arjen toimintaan sek\u00e4 siihen, miten ne tukevat kest\u00e4vyyden tavoitteita.<\/p>\n\n\n\n

2. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon solmukohtien hahmottaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4vyys on saatava p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ytimeen. Kest\u00e4vyys ja vastuullisuus eiv\u00e4t voi olla p\u00e4\u00e4lle liimattuja tai sellaisia asioita, joita mietit\u00e4\u00e4n vasta sen j\u00e4lkeen, kun p\u00e4\u00e4t\u00f6kset on jo tehty. Siksi johdon on hahmotettava kaikki organisaation p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon solmukohdat ja tuotava kest\u00e4vyysajattelua niihin.<\/p>\n\n\n\n

3. Tavoitteiden palastelu ja selke\u00e4 vastuunjako<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Isoja, pitk\u00e4lle katsovia kest\u00e4vyys- ja vastuullisuustavoitteita t\u00e4ytyy palastella ja mietti\u00e4 konkreettisia toimenpiteit\u00e4 lyhemm\u00e4ll\u00e4 aikaj\u00e4nteell\u00e4. Kest\u00e4vyysty\u00f6h\u00f6n tarvitaan tavoitteiden seurantaa ja selke\u00e4\u00e4 vastuunjakoa organisaation sis\u00e4ll\u00e4. Organisaation kest\u00e4vyys ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole oikeastaan koskaan valmis, vaan se on jatkuvaa keskustelua yhteisist\u00e4 arvoista.<\/p>\n\n\n\n

4. Tavoitteiden johtaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4v\u00e4ss\u00e4 johtamisessa olennaista on valmentava johtamisote ja johdon sparraava rooli \u2013 eli johdetaan tavoitteita ja yhteist\u00e4 suuntaa. Se tukee ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemusta siit\u00e4, ett\u00e4 he voivat vaikuttaa itse omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, mik\u00e4 puolestaan tukee haastavienkin tavoitteiden saavuttamista.<\/p>\n\n\n\n

5. Yhteis\u00f6llisyyden tukeminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Johtaminen ei ole kest\u00e4v\u00e4\u00e4, jos ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t koe organisaatiossa yhteis\u00f6llisyytt\u00e4. Yhteis\u00f6llisyys auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tuntemaan olonsa turvallisiksi, mik\u00e4 tukee kaikkea ty\u00f6skentely\u00e4. Yhteis\u00f6llisyys korostuu, kun p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n organisaatiossa yhdess\u00e4 ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4sti. Johtaminenkin on yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

6. Ty\u00f6n merkityksellisyyden lis\u00e4\u00e4minen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6nteko on kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuus v\u00e4h\u00e4isemp\u00e4\u00e4, kun ihmiset kokevat ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi. On siis johdon teht\u00e4v\u00e4 luoda merkityksellisyyden tunnetta keskustelemalla organisaation visiosta, missiosta ja arvoista aktiivisesti. Johto voi tuoda n\u00e4kyv\u00e4ksi sit\u00e4, miten ty\u00f6ntekij\u00e4n tai tiimin tekeminen vaikuttaa koko organisaation kokonaisuuteen ja millaisia saavutuksia on saatu aikaan.<\/p>\n\n\n\n

7. Sen my\u00f6nt\u00e4minen, ett\u00e4 ei tied\u00e4 kaikkea<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Johtajan ei tarvitse tiet\u00e4\u00e4 kaikkea, ja on kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 my\u00f6s pysty\u00e4 my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n se. Kun johto voi rehellisesti sanoa, ett\u00e4 jostakin asiasta ei ole tietoa, lis\u00e4\u00e4 se luottamusta koko organisaatiossa. Se ett\u00e4 my\u00f6nt\u00e4\u00e4 oman tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytens\u00e4 ei tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 ly\u00f6 niin sanotusti hanskat tiskiin, vaan se osoittaa my\u00f6s halua oppia ja kehitty\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

8. Johtamisen ajatteleminen uudelleen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen vaatii tekoja, ei pelkki\u00e4 sanoja, ja johtamista on pystytt\u00e4v\u00e4 ajattelemaan uudelleen. Omaa johtamista voi alkaa muuttaa kest\u00e4v\u00e4mm\u00e4ksi uudistamalla omaa ajattelua ja osaamista sek\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 asioita eri tavalla kuin ennen.<\/p>\n\n\n\n

Teksti: Saara Kankainen<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kiinnostaako kest\u00e4v\u00e4mpi johtaminen? Tutustu uuteen HY+johtamisohjelmaan<\/a>, jonka teemoista voidaan my\u00f6s r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 tilauskoulutus juuri teid\u00e4n organisaationne johtamisen kehittymistarpeisiin.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 johtaminen ja miksi se on t\u00e4rke\u00e4\u00e4? Kun organisaatiota johdetaan kest\u00e4v\u00e4sti, tehd\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n […]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":21885,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-17710","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17710","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17710"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17710\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21683,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17710\/revisions\/21683"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21885"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17710"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17710"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17710"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}