{"id":12862,"date":"2022-06-28T11:18:15","date_gmt":"2022-06-28T08:18:15","guid":{"rendered":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/?p=12862"},"modified":"2024-06-26T10:38:56","modified_gmt":"2024-06-26T07:38:56","slug":"vetovoimaa-sote-alalle-lahiesihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/vetovoimaa-sote-alalle-lahiesihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana\/","title":{"rendered":"Vetovoimaa sote-alalle \u2013 l\u00e4hiesihenkil\u00f6 ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4j\u00e4n\u00e4"},"content":{"rendered":"<p><strong>Sote-uudistuksen aiheuttama huoli ja ep\u00e4tietoisuus ovat vain yksi osa sote-alan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 mietitytt\u00e4vist\u00e4 aiheista. Akuutteja, suuria haasteita arjen sote-ty\u00f6ss\u00e4 aiheuttavat muun muassa liian suuri ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja kiire. Potilaat ovat yh\u00e4 vaikeammin sairaita ja asiakkaiden ongelmat yh\u00e4 laajempia ja monimuotoisempia. Esihenkil\u00f6iden aika menee ty\u00f6voiman ja sijaisten etsinn\u00e4ss\u00e4, eik\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4miselle ole aikaa. Miten tilanteeseen saataisiin ratkaisuja?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sote-alalla henkil\u00f6kunnan jatkuva puute ja vaihtuvuus rasittavat koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6 on kuormittunut \u00e4\u00e4rimmilleen, paine ty\u00f6ajoissa joustamiseen on jatkuvaa ja ylit\u00f6it\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n paljon.<\/p>\n\n\n\n<p>Monessa yksik\u00f6ss\u00e4 esihenkil\u00f6n arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4 on aito huoli, kuinka seuraavasta vuorosta selvit\u00e4\u00e4n. Arjessa on my\u00f6s kuultu kysymyst\u00e4, kenen omaisen voisin soittaa apuun.<\/p>\n\n\n\n<p>Yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemaa ty\u00f6pahoinvointia on vaikea mitata, eik\u00e4 se aina edes n\u00e4y ulosp\u00e4in. Sairauspoissaolojen taloudellisten ja toiminnallisten vaikutusten n\u00e4kyv\u00e4ksi tekemiselle ei ole selkeit\u00e4 mittareita tai niit\u00e4 ei k\u00e4ytet\u00e4 arjessa johtamisen v\u00e4linein\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>On tiedossa, ett\u00e4 pitk\u00e4t sairauslomat kasvattavat riski\u00e4 kokonaan ty\u00f6st\u00e4 poistumiselle ja ty\u00f6kykyel\u00e4kkeelle hakeutumiselle. Mik\u00e4 ty\u00f6kykyel\u00e4kkeelle j\u00e4\u00e4nnin hinta on inhimillisesti ja taloudellisesti yksil\u00f6n ja yhteiskunnan kannalta? Kuinka kalliiksi tulee uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n rekrytointi ja perehdytt\u00e4minen? Mit\u00e4 maksavat tekem\u00e4tt\u00f6m\u00e4t ty\u00f6t ja kuinka ne kuormittavat muita perusty\u00f6t\u00e4 tekevi\u00e4?<\/p>\n\n\n\n<p>Tarvitaan skenaarioita, henkil\u00f6st\u00f6analytiikkaa, tiedolla johtamista ja ennen kaikkea johdon ja esihenkil\u00f6iden osaamista ja ymm\u00e4rryst\u00e4, miten ja mihin kaikkeen ty\u00f6pahoinvointi vaikuttaa ja kuinka saatavilla olevaa tietoa voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 kurssin muuttamiseksi kohti parempaa ty\u00f6kyky\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Tietoa olisi t\u00e4rke\u00e4 osata hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ja vaihtaa n\u00e4k\u00f6kulma ty\u00f6kyvyn menett\u00e4misen tarkastelusta ty\u00f6kyvyn s\u00e4ilytt\u00e4misen edellytysten parantamiseen \u2013 ennaltaehk\u00e4isyn n\u00e4k\u00f6kulmaan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sote-l\u00e4hiesihenkil\u00f6n unelmaty\u00f6p\u00e4iv\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u00e4hiesihenkil\u00f6n ty\u00f6hyvinvointiin heijastuu vahvasti ja v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti henkil\u00f6st\u00f6n kokema hyvinvointi ja ty\u00f6yhteis\u00f6n yleinen ilmapiiri. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4littyy sote-esihenkil\u00f6iden kuvailuissa omasta unelmaty\u00f6p\u00e4iv\u00e4st\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p>Keskusteluissamme hoitoalan l\u00e4hiesihenkil\u00f6iden kanssa on ilmennyt, ett\u00e4 ihanteellinen ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4isi muun muassa seuraavaa: Kukaan ei soita sairaslomasta ja yksik\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4 on aloittamassa suunniteltu miehitys. Ty\u00f6t sujuvat hyvin, mik\u00e4 n\u00e4kyy esihenkil\u00f6lle esimerkiksi niin, ett\u00e4 hoitajat ehtiv\u00e4t asiakasty\u00f6n lis\u00e4ksi hoitamaan hyvin kirjaukset ja p\u00e4ivitt\u00e4m\u00e4\u00e4n hoito- ja palvelusuunnitelmia. Hoitajilla on aikaa omahoitaja- ja viriketoimintaan, kuten oman potilaan ulkoiluttamiseen. Esihenkil\u00f6 on l\u00e4sn\u00e4 ja h\u00e4nell\u00e4 on aikaa k\u00e4yd\u00e4 keskustelemassa henkil\u00f6st\u00f6n kanssa, eli on aikaa kohtaamisille. H\u00e4nell\u00e4 on my\u00f6s aikaa omien akuuttien t\u00f6iden lis\u00e4ksi ty\u00f6n kehitt\u00e4miseen yhdess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kanssa. Yksik\u00f6ss\u00e4 vallitsee hyv\u00e4 tunnelma ja kaikkien on mukava tulla ja l\u00e4hte\u00e4 t\u00f6ist\u00e4. Esihenkil\u00f6 tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on oikeasti aikaa ja mahdollisuus palautua ty\u00f6st\u00e4\u00e4n vapaa-ajalla.<\/p>\n\n\n\n<p>Valitettavasti ty\u00f6arjen realiteetit ovat usein kaukana edell\u00e4 kuvatusta p\u00e4iv\u00e4st\u00e4. Tarvittaisiin useita muutoksia, jotta unelmien ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 olisi mahdollinen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hiesihenkil\u00f6 on ty\u00f6hyvinvoinnin avainpelaaja<\/h2>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin rakentaminen ja merkityksellisyyden luominen ovat olennainen osa johtamista. Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 onkin tarvittaessa auttaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n oman ty\u00f6ns\u00e4 merkityksellisyys.<\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6 ei voi kuitenkaan yksin rakentaa yksikk\u00f6ns\u00e4 hyvinvointia, vaan kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat yhdess\u00e4 siit\u00e4 vastuussa. L\u00e4hiesihenkil\u00f6 on ty\u00f6hyvinvoinnin avainpelaaja, mutta ty\u00f6hyvinvointi rakennetaan yhdess\u00e4 koko tiimin kanssa.<\/p>\n\n\n\n<p>Huomio on hyv\u00e4 kohdistaa esimerkiksi siihen, mink\u00e4laista puhetta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 yll\u00e4pidet\u00e4\u00e4n. Huolipuhe on helposti tarttuvaa, lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4\u00e4 ja hallitsevaa. Voimaannuttava puhe puolestaan voi olla v\u00e4h\u00e4ist\u00e4 ja mieluummin ripustaudutaan huoleen ja murheeseen. Se on kaikille raskasta, my\u00f6s esihenkil\u00f6lle. Ty\u00f6hyvinvointi on sek\u00e4 yksil\u00f6llinen ett\u00e4 yhteis\u00f6llinen kokemus. &nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4hiesihenkil\u00f6t ovat avainasemassa luomassa arvostavia, kest\u00e4vi\u00e4 ty\u00f6olosuhteita ja vahvistamassa hyvinvoinnin toimintakulttuuria. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 voi johtaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n my\u00f6s oman esimerkkins\u00e4 kautta.<\/p>\n\n\n\n<p>Oman hyvinvoinnin osatekij\u00e4t, itsens\u00e4 johtamisen taidot sek\u00e4 rajojen asettaminen ovat t\u00e4rkeit\u00e4 teemoja, joita l\u00e4hiesihenkil\u00f6n tulee omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja arjessaan tunnistaa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Esihenkil\u00f6n t\u00e4ytyy my\u00f6s itse voida hyvin<\/h2>\n\n\n\n<p>Lopullinen vastuu omasta hyvinvoinnistaan on jokaisella ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 itsell\u00e4\u00e4n ja kukin rakentaa sit\u00e4 itselleen merkityksellisist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia voidaan tarkastella my\u00f6s eri n\u00e4k\u00f6kulmista riippuen henkil\u00f6n ty\u00f6nkuvasta.<\/p>\n\n\n\n<p>Sote-esihenkil\u00f6iden kertoman mukaan ty\u00f6hyvinvoinnin perusta on hyv\u00e4 oman perusteht\u00e4v\u00e4n hallinta. Henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 tulee olla aikaa hoitaa pakolliset teht\u00e4v\u00e4t, kaikilla on oltava selke\u00e4 k\u00e4sitys omista teht\u00e4vist\u00e4 ja tavoitteista sek\u00e4 siit\u00e4, mihin omalla ty\u00f6panoksella t\u00e4hd\u00e4t\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s ty\u00f6n merkityksellisyys ja arvostus sek\u00e4 avoimuus. Henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on oltava organisaation tuki ja tieto siit\u00e4, ett\u00e4 tarvittaessa saa apua. Erityisesti sote-alalla korostuvat my\u00f6s ty\u00f6n eettiset arvot, ja on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 voida ty\u00f6skennell\u00e4 yhteisesti sovittujen arvojen mukaisesti.<\/p>\n\n\n\n<p>Miten l\u00e4hiesihenkil\u00f6 voi konkreettisesti tukea henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 hyvinvointia? Sote-esihenkil\u00f6iden kanssa keskustellessa ilmeni, ett\u00e4 aito l\u00e4sn\u00e4olo nousee yhdeksi t\u00e4rkeimm\u00e4ksi esihenkil\u00f6n ty\u00f6kaluksi ty\u00f6hyvinvoinnin rakentamisessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6 on coach, joka tuottaa ty\u00f6n johtamisen kautta ulkoiset voimavarat, antaa tilan ja v\u00e4lineet.&nbsp; H\u00e4n auttaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n omat kyvyt ja vahvuudet, saavuttamaan parhaimpansa.<\/p>\n\n\n\n<p>Lentokoneesta tuttu ohjeistus, \u201daseta happinaamari ensin omille kasvoillesi\u201d, p\u00e4tee my\u00f6s ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseen pyrkiv\u00e4n l\u00e4hiesihenkil\u00f6n ty\u00f6h\u00f6n. Esihenkil\u00f6n t\u00e4ytyy itse voida hyvin, jotta h\u00e4n voi tukea henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia. L\u00e4hiesihenkil\u00f6 toimii siis itse esimerkkin\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Halutuin sote-alan ty\u00f6paikka<\/h2>\n\n\n\n<p>Tehokkaiden ja laadukasta potilasty\u00f6t\u00e4 tekevien sote-organisaatioiden kriittinen menestystekij\u00e4 on ammattitaitoinen, motivoitunut ja sitoutunut henkil\u00f6kunta.<\/p>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4minen on kirjattu useimpien organisaatioiden strategiaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 siit\u00e4 kuitenkin usein puhutaan vain yl\u00e4k\u00e4sitteill\u00e4, eik\u00e4 konkretisoida, miten se n\u00e4kyy arjen ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit\u00e4 meid\u00e4n organisaatiossamme tarkoittavat ty\u00f6n ilo ja imu? Mit\u00e4 konkreettisia toimia esihenkil\u00f6 voi arjessa tehd\u00e4? Mit\u00e4 tarkoittaa ty\u00f6kyvyn johtaminen? Miten huolehdimme my\u00f6s esihenkil\u00f6iden omasta ty\u00f6hyvinvoinnista? Mit\u00e4 valmiuksia ja tukiverkostoja l\u00e4hiesihenkil\u00f6 tarvitsee teht\u00e4viens\u00e4 hoitamiseen?<\/p>\n\n\n\n<p>Nykyisess\u00e4 ty\u00f6voimatilanteessa sote-alalla on ty\u00f6ntekij\u00f6iden markkinat. Siksi sote-alan organisaatioissa on syyt\u00e4 pohtia, kuinka luomme organisaatiollemme ty\u00f6hyvinvointibr\u00e4ndin, jotta voisimme olla se halutuin sote-alan ty\u00f6paikka.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Teksti: hyvinvoinnin ja terveyden asiakkuusp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Kirsi Lindqvist ja projektity\u00f6ntekij\u00e4 Jenni Sillantaka, HY+<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Jos sote-alan ty\u00f6hyvinvointiaiheet puhuttelevat ja tunnistat oman ty\u00f6yhteis\u00f6si kehitt\u00e4misen kannalta t\u00e4rkeit\u00e4 teemoja, tutustu HY+:n uuteen sosiaali- ja terveysalan l\u00e4hiesihenkil\u00f6ille suunnattuun ty\u00f6hyvinvointivalmennukseen: <a href=\"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/koulutus\/tyohyvinvointiosaamista-sote-lahiesihenkiloille\/\">Ty\u00f6hyvinvointiosaamista sote-l\u00e4hiesihenkil\u00f6ille \u2013 vahvuutta ja vetoa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sote-uudistuksen aiheuttama huoli ja ep\u00e4tietoisuus ovat vain yksi osa sote-alan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 mietitytt\u00e4vist\u00e4 aiheista. Akuutteja, suuria [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":21948,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-12862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12862"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12862\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21698,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12862\/revisions\/21698"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21948"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}