{"id":7681,"date":"2020-11-06T12:49:57","date_gmt":"2020-11-06T10:49:57","guid":{"rendered":"https:\/\/helsinki-hyplus.fi-r.seravo.com\/kestavyys-keskioon-miten-osaamista-saadaan-organisaatioon\/"},"modified":"2021-10-04T11:00:21","modified_gmt":"2021-10-04T08:00:21","slug":"kestavyys-keskioon-miten-osaamista-saadaan-organisaatioon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/kestavyys-keskioon-miten-osaamista-saadaan-organisaatioon\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4vyys keski\u00f6\u00f6n \u2013 Miten osaamista saadaan organisaatioon?"},"content":{"rendered":"

Kest\u00e4vyys ja siihen liittyv\u00e4 osaaminen on kriittisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 juuri nyt, ja kest\u00e4vyysosaamisen merkitys tulee entisest\u00e4\u00e4n korostumaan tulevaisuudessa. T\u00e4m\u00e4 on viimeaikaisen keskustelun my\u00f6t\u00e4 k\u00e4ynyt varmasti selv\u00e4ksi l\u00e4hestulkoon kaikissa yrityksiss\u00e4 ja organisaatioissa. Ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4nk\u00f6 kest\u00e4vyysosaaminen kuitenkaan kaikkialla aina samalla tavalla ja mit\u00e4 se oikeastaan edes tarkoittaa? Miten organisaatioihin saadaan lis\u00e4\u00e4 kest\u00e4vyysosaamista?<\/strong><\/p>\n

Kuten 20.10.2020 j\u00e4rjestetyss\u00e4 HY+digiaamussa k\u00e4vi ilmi, kest\u00e4vyys on teemana hyvin monis\u00e4ikeinen eik\u00e4 ollenkaan yksiselitteinen, mutta siit\u00e4kin huolimatta sellainen asia, johon kaikkien meid\u00e4n on pystytt\u00e4v\u00e4 paneutumaan. Kokonaan verkossa toteutetun tilaisuuden aiheena oli kest\u00e4vyys organisaation voimavaraksi, joka on my\u00f6s Helsingin yliopiston uuden monitieteisen koulutuskokonaisuuden<\/a> p\u00e4\u00e4teema.<\/p>\n

Organisaatioiden kest\u00e4vyys l\u00e4htee johtamisesta<\/strong><\/h2>\n

Yksi tyypillinen v\u00e4yl\u00e4, jonka kautta kest\u00e4vyysasioita aletaan organisaatioissa usein l\u00e4hesty\u00e4, on vastuullisuusviestint\u00e4.<\/p>\n

HY+digiaamussa puheenvuoron pit\u00e4neen Helsingin yliopiston ty\u00f6el\u00e4m\u00e4professorin Outi Ihanainen-Rokion<\/strong> mukaan etenkin viestij\u00e4t ovat niit\u00e4, jotka tuskailevat vastuullisuus- ja kest\u00e4vyysteemojen kanssa. Kaikkia n\u00e4k\u00f6kulmia pit\u00e4isi pysty\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja muistaa ottaa ne my\u00f6s aina viestinn\u00e4ss\u00e4 huomioon \u2013 toisin sanoen my\u00f6t\u00e4ill\u00e4 kaikkia olemassa olevia n\u00e4k\u00f6kulmia.<\/p>\n

Kompromissien tekeminen ja kultaisen keskitien kulkeminen on kuitenkin mahdotonta, Ihanainen-Rokio huomauttaa. H\u00e4nen mukaansa meit\u00e4 haastetaan jatkuvasti tekem\u00e4\u00e4n valintoja, mik\u00e4 tekee tilanteesta monen organisaation n\u00e4k\u00f6kulmasta hyvin paradoksaalisen.<\/p>\n

Kest\u00e4vyys- ja vastuullisuusasiat ja niihin liittyv\u00e4t konkreettiset toimet organisaatiossa ovatkin paljon laajempia kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n viestinn\u00e4llisi\u00e4. Niin sanottu kissa pit\u00e4isi siis nostaa muidenkin kuin viestint\u00e4vastaavien ty\u00f6p\u00f6ydille.<\/p>\n

Miten sitten voidaan tehd\u00e4 ja mist\u00e4 aloittaa? Ihanainen-Rokio esittelee viisi keskeist\u00e4 elementti\u00e4 kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n: joustava ja sopeutuva suunnittelu, erilaisuuden viljeleminen, aktiivinen oppiminen, merkityksen rakentaminen ja terve johtaminen. N\u00e4ist\u00e4 viimeist\u00e4 h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 erityisen kiinnostavana.<\/p>\n

Terveell\u00e4 johtamisella tarkoitetaan Ihanainen-Rokion mukaan inhimillisten voimavarojen oikeanlaista k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 ja sit\u00e4, ett\u00e4 johtaminen tapahtuu hyvinvointia edist\u00e4v\u00e4sti. \u201dMenn\u00e4\u00e4n aika l\u00e4helle sellaista ihmisl\u00e4heist\u00e4 ja yhteisty\u00f6h\u00f6n pohjautuvaa osaamispalettia\u201d, h\u00e4n pohtii.<\/p>\n

Kest\u00e4vyysosaamisen edist\u00e4minen k\u00e4ynnistyykin siis johdon toiminnasta, eik\u00e4 esimerkiksi vastuullisuusviestinn\u00e4n suunnittelusta. Kun organisaatiossa oikeasti pyrit\u00e4\u00e4n toimimaan kest\u00e4v\u00e4sti ja vastuullisesti, on niist\u00e4 my\u00f6s helpompi viesti\u00e4.<\/p>\n

Kuten Ihanainen-Rokio toteaa, johtoteht\u00e4viss\u00e4 toimivien kannattaa l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle t\u00e4m\u00e4n hetken osaamisesta ja tavasta johtaa. Omaa toimintaa on tarkasteltava kriittisesti, ik\u00e4\u00e4n kuin pienen et\u00e4isyyden p\u00e4\u00e4st\u00e4, ja pohdittava, palveleeko se organisaatiota, yhteiskuntaa ja koko planeettaa.<\/p>\n

Helsingin yliopiston Kest\u00e4vyystieteen instituutin tutkimuskoordinaattori Eeva-Lotta Apajalahti<\/strong> tuo esiin puheenvuorossaan, ett\u00e4 organisaatioissa mietit\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 sit\u00e4, miten kest\u00e4vyys n\u00e4kyy ulosp\u00e4in, mutta se on yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 my\u00f6s sis\u00e4isess\u00e4 keskustelussa.<\/p>\n

Parhaiten kest\u00e4vyytt\u00e4 voidaan h\u00e4nen mukaansa toteuttaa, kun otetaan asia aktiivisesti esille ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4, muodostetaan ty\u00f6ryhmi\u00e4 ja edistet\u00e4\u00e4n kest\u00e4vyyskulttuuria kaikessa toiminnassa.<\/p>\n

\u201dKest\u00e4vyydess\u00e4 on hyvin vahvasti l\u00e4sn\u00e4 se, miten kohtelemme omia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4mme organisaatiossa\u201d, Apajalahti t\u00e4hdent\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on etenkin johtoasemassa toimivien hyv\u00e4 pit\u00e4\u00e4 jatkuvasti mieless\u00e4.<\/p>\n

Kest\u00e4vyysosaamista kartutetaan yhdess\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4<\/strong><\/h2>\n

Helsingin yliopiston Ilmakeh\u00e4tieteiden keskuksen tutkijatohtori Laura Riuttanen<\/strong> toteaa puheenvuorossaan, ett\u00e4 koulutus on yksi niist\u00e4 asioista, johon panostamalla voidaan saada aikaan tarvittava muutos yhteiskunnassa kest\u00e4vyystavoitteiden saavuttamiseksi.<\/p>\n

Tarvitaan uusi sukupolvi, jolla on tiedot ja taidot ilmastonmuutoksen ja kest\u00e4vyyskriisin ratkaisemiseksi.<\/p>\n

Riuttanen puhuu my\u00f6s osaamisesta, jota l\u00e4hitulevaisuudessa tarvitaan, jotta kest\u00e4vyyshaasteisiin voitaisiin vastata. H\u00e4n nostaa esiin muun muassa tieteidenv\u00e4lisyyden ja monitieteisyyden, joiden avulla voidaan muodostaa kokonaisvaltaista ymm\u00e4rryst\u00e4 aiheesta. Lis\u00e4ksi h\u00e4n korostaa viestint\u00e4osaamista ja kuluttajan\u00e4k\u00f6kulmaa.<\/p>\n

Kuten Ihanainen-Rokio toteaa omassa puheenvuorossaan, ei ole en\u00e4\u00e4 mahdollista opetella tiedollisesti kaikkea sit\u00e4, mit\u00e4 kest\u00e4vyys meit\u00e4 haastaa oppimaan, vaan tarvitaan ennen kaikkea yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvaa toimintaa. Kest\u00e4vyysosaamista kartutetaan muiden kanssa tekem\u00e4ll\u00e4 ja kokeilemalla.<\/p>\n

\u201dKest\u00e4v\u00e4 maailma rakennetaan yhdess\u00e4\u201d, my\u00f6s Riuttanen painottaa. \u201dKukaan ei yksin ratkaise n\u00e4it\u00e4 isoja haasteita, joita meill\u00e4 on edess\u00e4, vaan tarvitaan kaikkien toimijoiden v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4.\u201d<\/p>\n

T\u00e4h\u00e4n tarvitaan yhteisty\u00f6my\u00f6nteist\u00e4 ja kokeilunhaluista organisaatiokulttuuria, jossa vastuuta kest\u00e4vyysasioista ei sys\u00e4t\u00e4 yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n tai tiimin huolehdittavaksi, vaan niihin pureudutaan koko ty\u00f6yhteis\u00f6n voimin.<\/p>\n

Kirjoittaja: Saara Kankainen<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Helsingin yliopiston uusi, monitieteinen koulutuskokonaisuus pyrkii vastaamaan juuri t\u00e4m\u00e4n hetken kest\u00e4vyys- ja vastuullisuushaasteisiin organisaatioissa. Kokonaisuus muodostuu moduuleista, joissa paneudutaan muun muassa kest\u00e4v\u00e4\u00e4n ihmisten johtamiseen, organisaation muutoskyvykkyyden edist\u00e4miseen ja vastuullisuusviestinn\u00e4n strategiseen hy\u00f6dynt\u00e4miseen. Voit osallistua joko yksitt\u00e4isiin koulutusmoduuleihin tai koko kokonaisuuteen. Tutustu Kest\u00e4vyys organisaation voimavaraksi \u2011koulutuskokonaisuuteen t\u00e4m\u00e4n linkin kautta!<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kest\u00e4vyys ja siihen liittyv\u00e4 osaaminen on kriittisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 juuri nyt, ja kest\u00e4vyysosaamisen merkitys tulee entisest\u00e4\u00e4n […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":8368,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-7681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7681"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8367,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7681\/revisions\/8367"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}