{"id":7645,"date":"2023-02-16T13:30:00","date_gmt":"2023-02-16T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/helsinki-hyplus.fi-r.seravo.com\/hyva-yksilon-ja-osaamisen-johtaminen-vie-parempiin-tuloksiin\/"},"modified":"2024-06-18T15:12:57","modified_gmt":"2024-06-18T12:12:57","slug":"hyva-yksilon-ja-osaamisen-johtaminen-vie-parempiin-tuloksiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/hyva-yksilon-ja-osaamisen-johtaminen-vie-parempiin-tuloksiin\/","title":{"rendered":"Hyv\u00e4 yksil\u00f6n ja osaamisen johtaminen vie parempiin tuloksiin"},"content":{"rendered":"

Blogiteksti on julkaistu alun perin 2.4.2019 ja p\u00e4ivitetty 16.2.2023<\/em>.<\/p>\n

Strategisessa johtamisessa olennaista on osaamisen johtaminen, joka on sek\u00e4 potentiaalin tunnistamista ett\u00e4 sen vaalimista. Osaamisen johtamisen avulla varmistetaan, ett\u00e4 yritys osaa vastata kaikissa tilanteissa uusiin ja yll\u00e4tt\u00e4viinkin haasteisiin. Osaamisen johtamiseen kuuluu vahvasti yksil\u00f6n kehityksen tukeminen. Kun jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 kehittyy ja kehitt\u00e4\u00e4 osaamistaan, vie se koko organisaatiota kohti parempia tuloksia.<\/strong><\/p>\n

Yksil\u00f6n kehittymisen kannalta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtoasemassa olevat osaavat kannustaa ja ohjata oikeaan suuntaan. Tarvitaan siis hyv\u00e4\u00e4 yksil\u00f6n ja osaamisen johtamista.<\/p>\n

Kuinka osaamista johdetaan?<\/h2>\n

Yksil\u00f6n ja osaamisen johtamisen apuna voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 valmentavaa otetta ja coaching-menetelmi\u00e4.<\/p>\n

Coaching-filosofia perustuu tapoihin vaikuttaa vuorovaikutustilanteissa. Kun johtoasemassa toimivalla on kyky vaikuttaa my\u00f6nteisesti ja kannustavasti, saa h\u00e4n alaisistaan kaiken parhaan irti. Valmentavan johtamisen ansiosta keskustelun laatu paranee organisaatiossa, mik\u00e4 puolestaan vaikuttaa positiivisesti jokaisen yksil\u00f6n ty\u00f6n laatuun.<\/p>\n

Valmentava johtaja tarvitsee ohjauksellista osaamista. Johtajan ei ole tarkoitus tuoda esiin itse\u00e4\u00e4n ja p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n, vaan saada alainen luottamaan omaan osaamiseensa.<\/p>\n

Coachingin ajatuksena on, ett\u00e4 johtoasemassa toimiva valmentaa sek\u00e4 ty\u00f6tiimist\u00e4\u00e4n ett\u00e4 siihen kuuluvista yksil\u00f6ist\u00e4 mahdollisimman hyvi\u00e4, jotta tiimi p\u00e4rj\u00e4\u00e4 ja menestyy my\u00f6s ilman h\u00e4nt\u00e4 itse\u00e4\u00e4n. Johtajien lis\u00e4ksi valmentavaa otetta voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6, ja voidaan siirty\u00e4 niin sanottuun vertais-coachingiin, jonka avulla kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat tukea toisiaan.<\/p>\n

Valmentavan johtamisen perusajatus on se, ett\u00e4 annetaan alaisen itse tehd\u00e4 ratkaisuja, joihin johtoasemassa toimiva ohjaa valmentavien kysymysten avulla. T\u00e4m\u00e4 on pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen johtamistyyli, koska seuraavalla kerralla ongelmien tai haasteiden tullessa vastaan alainen voi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 niihin ratkaisun itsen\u00e4isesti.<\/p>\n

Valmentava johtaminen on siis keino auttaa ihmist\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ratkaisuja ja ideoita, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 etenkin asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4. Todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4 on, ett\u00e4 asiantuntija tiet\u00e4\u00e4 ratkaisun kyll\u00e4 itsekin, mutta se on saatava h\u00e4nest\u00e4 esiin.<\/p>\n

Coachingin etiikan mukaan valmentajan roolissa toimiva arvostaa ja kunnioittaa aidosti coachattavaa ja tavoitteena on valmennettavan etu. Esihenkil\u00f6n\u00e4 joutuu ik\u00e4\u00e4n kuin kaksoisrooliin, sill\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n parhaan lis\u00e4ksi on ajateltava my\u00f6s ty\u00f6n tuloksellisuutta.<\/p>\n

On kuitenkin syyt\u00e4 muistaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n hyvinvointi, motivaatio, tyytyv\u00e4isyys, osaaminen ja kehittyminen on koko organisaation etu.<\/p>\n

Coaching-menetelmi\u00e4 on erilaisia, joista yksi tunnettu on GROW-malli. GROW-malli koostuu nelj\u00e4st\u00e4 vaiheesta, jotka ovat tavoitteen m\u00e4\u00e4rittely (goal<\/em>), nykytilanteen kirkastaminen (reality<\/em>), eri toimintavaihtoehtojen, esteiden ja niiden poistamisen pohtiminen (options & obstacles<\/em>) sek\u00e4 yhteenvedon tekeminen eli tarvittavien toimenpiteiden miettiminen ja tahtotilan varmistaminen (wrap up & will<\/em>).<\/p>\n

Seuraavaksi esimerkki kuvitteellisesta esimerkkitilanteesta, kuinka GROW-mallia voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 johtamisty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n

Esimerkkitilanne: yksil\u00f6n johtaminen valmentavalla otteella<\/h2>\n

Kuvitellaan, ett\u00e4 alaisella on ty\u00f6listalla uusi projekti, jota h\u00e4nen pit\u00e4isi alkaa ty\u00f6st\u00e4\u00e4. Jostain syyst\u00e4 ty\u00f6 ei kuitenkaan tunnu l\u00e4htev\u00e4n k\u00e4yntiin. Esihenkil\u00f6 voi ohjata alaista GROW-mallin mukaisesti nelj\u00e4n vaiheen avulla.<\/p>\n

Vaihe 1: Tavoitteen m\u00e4\u00e4rittely<\/strong><\/p>\n

Ensimm\u00e4isen\u00e4 t\u00e4smennet\u00e4\u00e4n projektin tavoite. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n siten, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 esitt\u00e4\u00e4 kysymyksi\u00e4, joihin alainen vastaa. Esihenkil\u00f6 voi esimerkiksi aloittaa kysym\u00e4ll\u00e4, mik\u00e4 alaisen oma tavoite on projektin suhteen. Sen selvitt\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 GROW-mallissa on aina kyse siit\u00e4, ett\u00e4 agenda on valmennettavan eli t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa alaisen itsens\u00e4.<\/p>\n

Muita valmentavia kysymyksi\u00e4, joita esihenkil\u00f6 voi t\u00e4ss\u00e4 kohtaa esitt\u00e4\u00e4: Mink\u00e4 haluaisit itse muuttuvan t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa? Milt\u00e4 projektin tavoitteen saavuttaminen tuntuisi? Miten tavoitteen saavuttaminen n\u00e4kyisi ty\u00f6arjessasi? Milloin tavoitteen tulisi olla saavutettu?<\/p>\n

Vaihe 2: Nykytilanteen kirkastaminen<\/strong><\/p>\n

Tavoitteen m\u00e4\u00e4rittelyn j\u00e4lkeen pureudutaan projektin senhetkiseen tilanteeseen. Selvitet\u00e4\u00e4n esimerkiksi, miss\u00e4 vaiheessa projekti on sill\u00e4 hetkell\u00e4, mik\u00e4 sen aikataulu on ja millaiset resurssit ovat k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4. Tavoitteena on, ett\u00e4 k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi kaikki yksityiskohdat, jotta on selke\u00e4sti n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4, mik\u00e4 projektin tilanne on ja miss\u00e4 tavoite siint\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Esihenkil\u00f6 voi esitt\u00e4\u00e4 esimerkiksi seuraavia kysymyksi\u00e4: Mit\u00e4 vaikutuksia projektin etenem\u00e4tt\u00f6myydell\u00e4 on itsellesi ja keihin muihin se vaikuttaa? Mitk\u00e4 tekij\u00e4t ovat olennaisia projektin etenemisen kannalta? Mit\u00e4 keinoja olet kokeillut t\u00e4h\u00e4n menness\u00e4? Millaisia vahvuuksia sinulla on, joita voisit hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 enemm\u00e4n projektin etenemiseksi?<\/p>\n

Vaihe 3: Toimintavaihtoehtojen ja esteiden pohtiminen<\/strong><\/p>\n

Kun projektin tavoite ja senhetkinen tilanne on m\u00e4\u00e4ritelty, pohditaan tarvitaanko esimerkiksi lis\u00e4\u00e4 aikaa tai resursseja ja onko projektin etenemiselle muita esteit\u00e4. Lis\u00e4ksi selkiytet\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 n\u00e4iden esteiden poistamiseksi tulisi tehd\u00e4, ja pohditaan, millaisia toimintavaihtoehtoja on projektin etenemiseksi.<\/p>\n

Esihenkil\u00f6 voi edet\u00e4 esimerkiksi seuraavien kysymysten avulla: Millaisia vaihtoehtoja sinulla on tilanteen ratkaisemiseksi? Mitk\u00e4 ovat n\u00e4iden vaihtoehtojen hy\u00f6dyt ja haitat? Mit\u00e4 vaihtoehtoa kokeillaan seuraavaksi? Ketk\u00e4 voisivat olla avuksi projektin etenemisess\u00e4?<\/p>\n

Vaihe 4: Yhteenveto<\/strong><\/p>\n

Viimeisess\u00e4 vaiheessa tehd\u00e4\u00e4n konkreettinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s eli valitaan sopivat toimintavaihtoehdot projektin etenemiseksi. Lis\u00e4ksi tehd\u00e4\u00e4n konkreettinen toimintasuunnitelma koko projektille. Lopuksi esihenkil\u00f6 pyyt\u00e4\u00e4 viel\u00e4 alaista sanallistamaan konkreettisen suunnitelman, jonka mukaan projektin kanssa edet\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen voidaan sopia seuraava tarkasteluetappi, jonka aikana katsotaan, miten projekti on edennyt.<\/p>\n

Esihenkil\u00f6 voi kysy\u00e4 esimerkiksi seuraavia kysymyksi\u00e4: Mitk\u00e4 ovat seuraavat askeleet, jotka aiot ottaa projektin etenemiseksi? Millaista tukea tarvitset seuraavan askeleen toteuttamiseen? Miten varmistat onnistumisen? Mit\u00e4 odotat minulta esihenkil\u00f6n\u00e4 projektin etenemiseksi?<\/p>\n

Valmentava johtamistyyli kannattaa<\/h2>\n

Ty\u00f6ss\u00e4 vastaan tuleville ongelmille on aina olemassa syy, joka on mahdollista paikantaa, ja vaihtoehtoisia toimintatapoja tavoitteiden saavuttamiseksi voidaan l\u00f6yt\u00e4\u00e4 valmentavan johtamistyylin avulla. Kun ongelmia ratkaistaan kannustavasti eik\u00e4 sanella vastauksia alaisille heid\u00e4n puolestaan, l\u00f6ydet\u00e4\u00e4n todenn\u00e4k\u00f6isemmin paras toimintavaihtoehto ja ty\u00f6motivaatio pysyy yll\u00e4.<\/p>\n

Yritykset ovat jatkuvassa muutoksessa, mik\u00e4 on johtanut siihen, ett\u00e4 muutosjohtaminen on nyky\u00e4\u00e4n oikeastaan sama asia kuin johtaminen ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4. Muutosten toteutumisen kannalta on olennaista, ett\u00e4 kaikki yksil\u00f6t yrityksess\u00e4 kykenev\u00e4t itsen\u00e4iseen ajatteluun, mihin johdon suunnalta my\u00f6s kannustetaan. Valmentava johtamistyyli auttaa juuri itsen\u00e4iseen ajatteluun ohjaamisessa.<\/p>\n

Kuten Marjo-Riitta Ristikankaan <\/strong>ja Vesa Ristikankaan<\/strong> Valmentava johtaminen <\/em>-kirjassa todetaan, coaching keskittyy potentiaalin hy\u00f6dynt\u00e4miseen, ja se on menetelm\u00e4, jolla t\u00e4hd\u00e4t\u00e4\u00e4n kehittymiseen, suorituksen parantamiseen, oppimiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen. Jos kaikkia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kannustetaan n\u00e4ihin p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4riin, se n\u00e4kyy varmasti yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n hyvinvoinnin lis\u00e4ksi yrityksen kokonaistuloksessa. Yksil\u00f6iden ja osaamisen johtamista kannattaa siis l\u00e4hesty\u00e4 valmentavin ottein.<\/p>\n

Lue lis\u00e4\u00e4:<\/strong> Miksi valmentava johtaminen kannattaa<\/strong><\/a><\/p>\n

Teksti: Saara Kankainen<\/em><\/p>\n

Blogitekstin l\u00e4hteen\u00e4 on k\u00e4ytetty Marjo-Riitta Ristikankaan ja Vesa Ristikankaan kirjaa Valmentava johtaminen.<\/em><\/p>\n

Vahvistamalla organisaatiosi johtajien ja esihenkil\u00f6iden taitoja saat koko henkil\u00f6st\u00f6n t\u00e4ht\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n kohti yhteisi\u00e4 tavoitteita. Ota meihin yhteytt\u00e4<\/a>, niin keskustellaan yhdess\u00e4 organisaationne haasteista ja toiveista. Tutustu my\u00f6s avoimiin ohjaus- ja coaching-koulutuksiin<\/a> sek\u00e4 johtamisen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6n koulutuksiin<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Blogiteksti on julkaistu alun perin 2.4.2019 ja p\u00e4ivitetty 16.2.2023. Strategisessa johtamisessa olennaista on osaamisen johtaminen, […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":21887,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-7645","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7645"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7645\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21888,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7645\/revisions\/21888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21887"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}