Turvatakseen asemansa kiristyvill\u00e4 markkinoilla ja muuttuvan talouden heitteisiss\u00e4 olosuhteissa yritykset ovat perinteisesti etsineet tuottavuuden kasvua kovista HR-toimenpiteist\u00e4. Pehme\u00e4mm\u00e4t keinot ovat j\u00e4\u00e4neet huomiotta, vaikka henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuteen voitaisiin helposti vaikuttaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatutekij\u00f6ill\u00e4.<\/p>\n
Erityisesti johtamisella ja dialogisella esimiesty\u00f6ll\u00e4 on suora yhteys organisaation inhimillisen p\u00e4\u00e4oman rakentumiseen. T\u00e4m\u00e4 puolestaan on keskeinen tehokkuus- ja tuottavuustekij\u00e4, joka niveltyy vahvasti ty\u00f6ntekij\u00f6iden emootioihin.<\/p>\n
Vuoropuhelun ja tunteiden johtamisesta onkin tullut merkitt\u00e4v\u00e4 tuottavuuden johtamisen ty\u00f6kalu. Innostuneet ja ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n omistajuutta kokevat ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat valmiita kulkemaan viel\u00e4 sen ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isen mailin, kuten johtamiskirjallisuudessa luvataan, taikka edes sen ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isen millin, joka sekin voi ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 kumuloituessaan jo tuoda lis\u00e4arvoa.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4n vuoksi satsaukset organisaation psykologiseen ja sosiaaliseen p\u00e4\u00e4omaan, ts. ty\u00f6ntekij\u00f6iden asenteisiin, mielialaan, turvallisuuden kokemukseen ja t\u00e4yttymyksen tunteeseen tulevat takaisin moninkertaisina.<\/p>\n
Hyv\u00e4 johtaminen on t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 reflektointiin kannustavaa ja alaisten vahvuuksia ruokkivaa tunnety\u00f6t\u00e4. Se on systeemi\u00e4lyk\u00e4st\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden motiiveihin kytkeytyv\u00e4\u00e4 kanssak\u00e4ymist\u00e4, joka toimii vipuna yl\u00e4tason strategian ja suorittavan tason panoksen v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n
Vipuvoimana suorituksen johtamisessa toimivat esimiehen persoonallisuus ja vuorovaikutustaidot, joihin molempiin muiden johtamisesta innostunut itsens\u00e4 johtaja voi halutessaan vaikuttaa. Ja alaisten onneksi yh\u00e4 useampi nyky\u00e4\u00e4n haluaa \u2013 organisaation tuloskunto rakentuu henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen varaan, ja niiden m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja laatu ovat suoraan riippuvaisia esimiesty\u00f6st\u00e4.<\/p>\n
Organisaatioissa on monia tekij\u00f6it\u00e4, joiden tilaan ei voi vaikuttaa; esihenkil\u00f6ty\u00f6 ei onneksi kuulu niihin.<\/p>\n
Kirjoittaja: Pia Lappalainen, TkT, FM<\/em><\/p>\n ________<\/p>\n Kiinnostuitko aiheesta?<\/p>\n Tutustu HY+:n johtamisen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6n avoimiin koulutuksiin >><\/a><\/strong><\/p>\n