Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutos haastaa johtamista. Osaamista ja ratkaisuja l\u00f6ytyy kaikkialta organisaatiosta, mutta miten t\u00e4m\u00e4 potentiaali saadaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n? J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4ss\u00e4 vastausta on etsitty kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 valmentavaa johtamiskulttuuria sek\u00e4 itse- ja yhteis\u00f6ohjautuvia toimintatapoja.<\/p>\n\n\n\n
Kyse ei ole johtamisen v\u00e4hent\u00e4misest\u00e4, vaan sen uudistamisesta: miss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, miten vastuuta jaetaan ja miten ihmiset voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 osaamistaan yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi?<\/p>\n\n\n\n
Yhteinen suunta mahdollistaa yhteis\u00f6ohjautuvuuden<\/strong><\/p>\n\n\n\n J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4ss\u00e4 yhteis\u00f6ohjautuvuus ja valmentava johtamiskulttuuri on kytketty kaupungin strategisiin tavoitteisiin. Varhaiskasvatuksessa toimintatapaa on kehitetty koko henkil\u00f6st\u00f6n kanssa.<\/p>\n\n\n\n Yhteis\u00f6ohjautuvuus ei tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 jokainen toimii itsen\u00e4isesti omalla tavallaan. Keskeist\u00e4 on kyky ohjata omaa ty\u00f6t\u00e4 osana kokonaisuutta ja sovittaa tekemist\u00e4 yhteen muiden kanssa. Itseohjautuvuus ei siis yksin riit\u00e4. Tarvitaan yhteist\u00e4 suuntaa ja kyky\u00e4 tehd\u00e4 yhteist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Johtajasta onnistumisen mahdollistajaksi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Yhteis\u00f6ohjautuvuus muuttaa my\u00f6s johtajan roolia. J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4n varhaiskasvatuksessa tiimit ohjaavat omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja johtaja tukee niiden toimintaa sek\u00e4 varmistaa toiminnan tavoitteellisuuden ja tarkoituksenmukaisuuden.<\/p>\n\n\n\n Valmentavassa johtamisessa johtajan ei tarvitse ratkaista kaikkea. Olennaista on luoda edellytyksi\u00e4 sille, ett\u00e4 ihmiset voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 omaa asiantuntemustaan ja kantaa vastuuta.<\/p>\n\n\n\n T\u00e4t\u00e4 kuvaa osuvasti J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4n aineistossa oleva esimerkki silkkipaperijohtamisesta. Siin\u00e4 kolme kokenutta ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 tulee johtajan huoneeseen ja kysyy, mihin silkkipaperirullat pit\u00e4isi laittaa. Johtaja ihmettelee, miksi asiaa kysyt\u00e4\u00e4n h\u00e4nelt\u00e4, kun h\u00e4n on talossa ainoa, joka ei k\u00e4yt\u00e4 silkkipaperia. Arkinen esimerkki nostaa esiin olennaisen kysymyksen: rakentavatko organisaation k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ihmisten toimijuutta vai opettavatko ne kysym\u00e4\u00e4n lupaa?<\/p>\n\n\n\n Muutos tehd\u00e4\u00e4n arjessa<\/strong><\/p>\n\n\n\n J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4ss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 on osallistettu oman ty\u00f6n ja toimintatapojen kehitt\u00e4miseen. Konkreettisia kehitt\u00e4miskohteita ovat olleet esimerkiksi palaverik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, johtotiimin kokoonpano ja yhteisten tapahtumien j\u00e4rjest\u00e4minen. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimintatapoina on hy\u00f6dynnetty muun muassa neuvonpitoprosessia, parvimallia, ketteri\u00e4 kokeiluja ja joustavampia palaverik\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Juuri t\u00e4ss\u00e4 on J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4n kokemuksen keskeinen oppi: toimintakulttuuri muuttuu vasta, kun muutos n\u00e4kyy ty\u00f6yhteis\u00f6n arjessa, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ja vastuun jakamisessa.<\/p>\n\n\n\n Mit\u00e4 J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4st\u00e4 voidaan oppia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Valmentavan ja yhteis\u00f6ohjautuvan kulttuurin ytimess\u00e4 on lopulta t\u00e4rke\u00e4 kysymys: miten rakennamme ty\u00f6yhteis\u00f6n, jossa ihmiset tiet\u00e4v\u00e4t yhteisen suunnan, luottavat omaan ja toistensa osaamiseen ja uskaltavat kantaa vastuuta yhdess\u00e4?<\/p>\n\n\n\n My\u00f6s HY+:n valmentavan johtamisen koulutussis\u00e4ll\u00f6iss\u00e4 keskeisi\u00e4 taitoja ovat kiinnostus, kysyminen, innostaminen ja haastaminen. Valmentavan johtamisen tavoitteena on saada yksil\u00f6iss\u00e4 ja tiimeiss\u00e4 olevaa osaamista ja kehitt\u00e4misenergiaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Kiinnostuitko? Ota yhteytt\u00e4: Sari Saarinen, sari.saarinen@hyplus.fi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n L\u00e4hteet<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutos haastaa johtamista. Osaamista ja ratkaisuja l\u00f6ytyy kaikkialta organisaatiosta, mutta miten t\u00e4m\u00e4 potentiaali saadaan […]<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":32132,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-32131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32131"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32133,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32131\/revisions\/32133"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n