{"id":23628,"date":"2025-12-16T09:58:00","date_gmt":"2025-12-16T07:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/?p=23628"},"modified":"2026-06-15T15:16:43","modified_gmt":"2026-06-15T12:16:43","slug":"johda-ihmisyhteisoa-ala-konetta-valmentava-johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/johda-ihmisyhteisoa-ala-konetta-valmentava-johtaminen\/","title":{"rendered":"Johda ihmisyhteis\u00f6\u00e4 \u2013 \u00e4l\u00e4 \u201ckonetta\u201d"},"content":{"rendered":"

Valmentava johtaminen koki aikamoisen renessanssin koronapandemian my\u00f6t\u00e4. Kun ty\u00f6t\u00e4 oli pakko alla kuin alalla tehd\u00e4 hajautetusti ja kotikonttoreilla, her\u00e4ttiin huomaamaan, ett\u00e4 periaatteessa pitk\u00e4\u00e4n esill\u00e4 olleesta tavoitteiden kautta johtamisesta piti oikeasti tehd\u00e4 totta. Osittain pakon edess\u00e4 syntyi siis iso oivallus, ett\u00e4 kovinkaan monissa ammateissa ty\u00f6t\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 liukuhihnan \u00e4\u00e4rell\u00e4, yht\u00e4 standardoitua ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4 suorittaen. Pelkk\u00e4 samaan paikkaan aamulla kokoontuminen ei takaa sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6n isot tavoitteet ovat selvill\u00e4 ja yhteisesti jaetut.<\/p>\n\n\n\n

Riippumatta siit\u00e4 ollaanko et\u00e4n\u00e4 vai toimistolla, on t\u00e4rke\u00e4 oivaltaa, ett\u00e4 tavoitteiden saavuttamiseen on monta tiet\u00e4, ja tavoitteet saavutetaan parhaiten, kun vapautetaan ammattilaiset k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ammattitaitoaan ja onnistumaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Esihenkil\u00f6ll\u00e4 on my\u00f6s aina vain osittainen n\u00e4kemys siit\u00e4, mit\u00e4 kunkin ty\u00f6 vaatii ja mit\u00e4 esim. asiakasrajapinnasta olisi t\u00e4rke\u00e4 oppia ty\u00f6n kehitt\u00e4miseksi. Tarvitaan siis dialogia ty\u00f6st\u00e4 ja sen tekemisen tavoista.<\/p>\n\n\n\n

Organisaatio, joka ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erilaisten ihmisten erilaiset voimavarat ja kyvykkyydet, saavuttaa tavoitteensa todenn\u00e4k\u00f6isimmin ja pysyy my\u00f6s uudistumiskykyisen\u00e4 maailman myllerryksiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Johtaminen on taitolaji<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kiinnostus valmentavaa johtamista kohtaa on pysynyt onneksi korkealla pandemiavuosien j\u00e4lkeenkin. Monet asiantuntijaorganisaatiot ovat ottaneet sen julkilausutusti tavoiteltavaksi johtamistavaksi. T\u00e4m\u00e4 on erinomainen kehityskulku, sill\u00e4 johtaminen on ty\u00f6, jota tehd\u00e4\u00e4n nimenomaan ihmisten kanssa ja ihmisten kautta.<\/p>\n\n\n\n

Organisaatioiden strategiat, prosessit, mittarit ja kehitt\u00e4mispyrkimykset eiv\u00e4t muutu todeksi ilman yhteisty\u00f6n, aktiivisen toimijuuden, vuorovaikutussuhteiden ja toimintakulttuurin johtamista. Siihen tarvitaan taitoa, osaamista ja ymm\u00e4rryst\u00e4 ihmisten johtamisesta. Eli siit\u00e4 kuinka johdetaan innostusta, sitoutuneisuutta ja ty\u00f6ss\u00e4 kehittymist\u00e4. Juuri t\u00e4h\u00e4n tarjoaa ty\u00f6kaluja valmentava johtamisote.<\/p>\n\n\n\n

Ihmisten johtamisessa onnistumista ei siis kannata j\u00e4tt\u00e4\u00e4 sattuman varaan, vaan l\u00e4hte\u00e4 tietoisesti harjaannuttamaan omia taitoja ihmisten potentiaalin esille saamisessa, kuuntelun taidossa ja hy\u00f6dyllisten, asioita eteenp\u00e4in vievien kysymysten k\u00e4ytt\u00e4misess\u00e4 arjessa. Johtajan tai esihenkil\u00f6n oman toiminnan ja esimerkin heijastusvaikutukset koko organisaatioon ovat hurjat. Johtajan oma kyky keskustella, luoda vastavuoroisia vuorovaikutusymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4 ja n\u00e4hd\u00e4 haasteet yhteisin\u00e4 oppimisprosesseina rakentaa suoraan organisaation menestyst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kohti parempaa tulevaisuutta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yksi valmentavaan johtamiseen liittyv\u00e4 v\u00e4\u00e4rink\u00e4sitys on, ett\u00e4 se soveltuisi ainoastaan tilanteisiin, joissa l\u00e4ht\u00f6kohta on kohtuullisen hyv\u00e4, ja halutaan tehd\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 parempaa. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 voimavara- ja ratkaisukeskeinen valmentava ote on kuitenkin ainoa kest\u00e4v\u00e4 tie my\u00f6s silloin, kun halutaan p\u00e4\u00e4st\u00e4 ongelmatilanteista eteenp\u00e4in.<\/p>\n\n\n\n

Ongelmien rakentavaan ratkomiseen tarvitaan kyky\u00e4 arvostavaan suoraan puheeseen, sis\u00e4isen motivaation esiin kaivamiseen ja huomion kiinnitt\u00e4miseen siihen mihin voimme vaikuttaa eli tulevien onnistumisten edist\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n

Positiivisen tulevaisuushorisontin esill\u00e4 pit\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4 osa johtamista. N\u00e4in\u00e4 hitaan talouskasvun ja s\u00e4\u00e4st\u00f6jen hakemisen aikoina sit\u00e4 tarvitaan viel\u00e4 ihan korostetusti.  <\/p>\n\n\n\n

Valmentavassa johtamisessa huomio kiinnittyy my\u00f6s siihen kieleen ja tapaan, jolla asioista puhutaan. Ongelmal\u00e4ht\u00f6isell\u00e4, uhkiin ja esteisiin keskittyv\u00e4ll\u00e4 puheella kulutetaan kaikkien voimavaroja ja v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n onnistumisen mahdollisuuksia. Hyv\u00e4\u00e4 tulevaisuutta luodaan kiinnitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huomiota asioihin, jotka kantavat vaikeuksista yli.  <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Kirjoittaja: Marika Tammeaid<\/em> (HTT)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Marika ty\u00f6skentelee voimavara- ja ratkaisukeskeinen kouluttaja-coachina, ratkaisukeskeisen\u00e4 ty\u00f6nohjaajana, johtamiskouluttajana ja kehitysjohtajana. H\u00e4n toimii yhten\u00e4 kouluttajana HY+:n Valmentava johtaminen \u2013 Uudistuva johtajuus -valmennukseen, joka toteutetaan jo kuudennen kerran:<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/hyplus.helsinki.fi\/koulutus\/valmentava-johtaminen-ja-uudistuva-johtajuus\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

Jos haluat ter\u00e4v\u00f6itt\u00e4\u00e4 omia taitojasi johtajana tai esihenkil\u00f6n\u00e4, ilmoittaudu mukaan t\u00e4h\u00e4n monipuoliseen valmennukseen, josta saat yliopistollista tutkimustietoa ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n valmiuksia ihmisten johtamiseen valmentavasti muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Valmentava johtaminen koki aikamoisen renessanssin koronapandemian my\u00f6t\u00e4. Kun ty\u00f6t\u00e4 oli pakko alla kuin alalla tehd\u00e4 […]<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":23630,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-23628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23628"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23628\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30135,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23628\/revisions\/30135"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}