Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen on monitasoinen ja monialainen l\u00e4hestymistapa johtamiseen, joka keskittyy organisaation pitk\u00e4aikaiseen menestykseen ja hyvinvointiin. Sen ytimess\u00e4 on aina ihminen: kest\u00e4v\u00e4 toiminta alkaa ihmisist\u00e4 ja inhimillisyydest\u00e4. Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen perustuu vastuullisiin tekoihin, l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4n toimintaan sek\u00e4 organisaation kykyyn uudistua ja sopeutua muuttuviin olosuhteisiin.<\/p>\n\n\n\n
Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen alkaa vastuullisista teoista, jotka huomioivat ymp\u00e4rist\u00f6n, yhteiskunnan ja taloudelliset n\u00e4k\u00f6kulmat. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa muun muassa ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisten k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen omaksumista ja yhteiskuntavastuun kantamista kaikilla johtamisen tasoilla.<\/p>\n\n\n\n
L\u00e4pin\u00e4kyvyys on olennainen osa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 johtamista. Kest\u00e4v\u00e4sti johdettu organisaatio toimii avoimesti ja rehellisesti, tarjoten sidosryhmilleen selke\u00e4n n\u00e4kym\u00e4n toimintaansa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosesseihinsa. Johtajilla ja organisaatioilla tulisi olla selke\u00e4t tavoitteet ja mittarit kest\u00e4v\u00e4n kehityksen edist\u00e4miseksi. T\u00e4m\u00e4 voi tarkoittaa esimerkiksi ilmastotavoitteiden sis\u00e4llytt\u00e4mist\u00e4 liiketoimintatavoitteisiin ja prosessien kehitt\u00e4mist\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyviksi, joustaviksi ja vastuullisesti tarkasteltaviksi.<\/p>\n\n\n\n
My\u00f6s ihmisiin liittyviss\u00e4 asioissa tarvitaan mittareita. N\u00e4iden mittareiden tulisi kertoa organisaation toiminnan vaikutuksista ihmisiin \u2013 tarvitaan siis vaikuttavuusindikaattoreita kuvailevien mittareiden sijaan.<\/p>\n\n\n\n
Resilienssi tarkoittaa kyky\u00e4 selviyty\u00e4 ja kukoistaa muutosten keskell\u00e4. Organisaatiot, jotka ovat joustavia ja kykenev\u00e4t mukautumaan ennakoimattomiin tilanteisiin, menestyv\u00e4t paremmin pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. T\u00e4m\u00e4 jos mik\u00e4 on kest\u00e4vyytt\u00e4. Resilienssi ei kuitenkaan tarkoita menestyst\u00e4 toisten kustannuksella, vaan kaikkien osapuolten hyvinvoinnin huomioimista. Siksi resilienssin toteutumiseksi tarvitaan my\u00f6s n\u00e4kym\u00e4\u00e4 vaikuttavuuteen.<\/p>\n\n\n\n
Ihmisl\u00e4ht\u00f6inen johtaminen korostaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointia ja osallistumista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Se pyrkii luomaan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kukoistaa ja tuntea olonsa arvostetuiksi. Diversiteetin ymm\u00e4rt\u00e4minen ja sen johtaminen ovat keskeisi\u00e4 kest\u00e4v\u00e4n johtamisen elementtej\u00e4. Organisaatioiden tulee luoda inklusiivinen kulttuuri, jossa jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tuntee olonsa hyv\u00e4ksytyksi ja arvostetuksi.<\/p>\n\n\n\n
Nyky\u00e4\u00e4n yh\u00e4 useammat organisaatiot omaksuvat kompleksisuusajattelua ja ketteryysajattelua ylimm\u00e4n johdon toimesta. Modernit johtoryhm\u00e4t usein edellytt\u00e4v\u00e4t toiminnalta ja johtamistelta puolestaan dynaamisuutta ja ketteryytt\u00e4, vaikka vanhat johtamismallit eiv\u00e4t aina tue n\u00e4it\u00e4 tavoitteita. Moni organisaatio kamppaileekin erilaisten johtamisparadigmojen soveltamisen kanssa. Johtamisen paradigmat eli ajattelutavat ja arvostukset liittyen johtamiseen ovat jatkuvassa muutoksessa. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kompleksisuuden, diversiteetin ja inklusiivisuuden merkitys nykyaikaisessa johtamisessa. Parhaiten n\u00e4it\u00e4 asioita tuodaan johtamiseen kokeilemalla ja tekem\u00e4ll\u00e4. Visuaalisuus ja yhdess\u00e4 tekeminen ovat tehokkaita menetelmi\u00e4 n\u00e4iden konseptien omaksumisessa ja soveltamisessa johtamisen arkeen.<\/p>\n\n\n\n
El\u00e4mme ajassa, jossa organisaatioiden tulee oppia uusia ajattelumalleja ja ty\u00f6kaluja t\u00e4m\u00e4n ajan haasteiden ratkaisemiseksi. Kest\u00e4v\u00e4 ja ihmisl\u00e4ht\u00f6inen johtaminen vaatii jatkuvaa oppimista, sopeutumista ja avoimuutta. Kaikkea t\u00e4t\u00e4 voidaan buustata omaksumalla uusia tietoja ja taitoja johtamiseen. Organisaatiot, jotka omaksuvat kest\u00e4v\u00e4n johtamisen periaatteet, voivat menesty\u00e4 ja luoda arvoa kaikille sidosryhmilleen pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Kirjoittaja: Outi Ihanainen-Rokio <\/p>\n\n\n\n
HY+:n <\/em>Kest\u00e4v\u00e4n tulevaisuuden johtaminen <\/em>ja esihenkil\u00f6ty\u00f6 <\/em>-valmennus tarjoaa kattavan n\u00e4k\u00f6kulman inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4n ja tuloksekkaaseen esihenkil\u00f6ty\u00f6h\u00f6n ja johtamiseen. Se on tarkoitettu sinulle, joka haluat kokonaiskuvan kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 johtamisesta muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 sek\u00e4 v\u00e4lineit\u00e4 kest\u00e4v\u00e4n johtamisen toteuttamiseen omassa ty\u00f6ss\u00e4. <\/em>Lue lis\u00e4\u00e4 valmennuksesta<\/a> >><\/em><\/em> <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen on monitasoinen ja monialainen l\u00e4hestymistapa johtamiseen, joka keskittyy organisaation pitk\u00e4aikaiseen menestykseen ja hyvinvointiin. […]<\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":22085,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-22084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22084"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22084\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22087,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22084\/revisions\/22087"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}