{"id":14912,"date":"2022-10-27T16:15:46","date_gmt":"2022-10-27T13:15:46","guid":{"rendered":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/?p=14912"},"modified":"2024-06-18T15:18:25","modified_gmt":"2024-06-18T12:18:25","slug":"itsensa-johtaminen-enta-jos-siina-ei-olisikaan-kyse-vain-itsesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/itsensa-johtaminen-enta-jos-siina-ei-olisikaan-kyse-vain-itsesta\/","title":{"rendered":"Itsens\u00e4 johtaminen: ent\u00e4 jos siin\u00e4 ei olisikaan kyse vain itsest\u00e4?"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on kovassa muutoksessa, eik\u00e4 se ole varmasti j\u00e4\u00e4nyt kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n huomaamatta. Ammatteja katoaa ja uusia syntyy, digitalisaatio etenee, ty\u00f6nteon tavat muuttuvat ja ep\u00e4varmuus kasvaa. Viime vuosina jyll\u00e4nneen koronapandemian lis\u00e4ksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kytee toinenkin pandemia, joka koskee ihmisten hyvinvointia ja jaksamista \u2013 tai ennemminkin niiden puutetta.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kiihtyv\u00e4n muutostahdin, et\u00e4t\u00f6iden yleistymisen sek\u00e4 informaatiotulvan my\u00f6t\u00e4 on alettu puhua yh\u00e4 enemm\u00e4n itsens\u00e4 johtamisesta. Sill\u00e4 viitataan yleens\u00e4 tavoitteiden asettamiseen ja toteuttamiseen tehokkaasti, oman toiminnan ja tunteiden s\u00e4\u00e4telyyn sek\u00e4 hyvinvointitaitoihin.<\/p>\n\n\n\n

Monet n\u00e4ist\u00e4 itsens\u00e4 johtamiseen yhdistetyist\u00e4 teemoista ovatkin yksil\u00f6n hyvinvoinnin ja toiminnanohjauksen kannalta keskeisi\u00e4, eiv\u00e4tk\u00e4 ne perinteisesti ole saaneet niille kuuluvaa arvostusta.<\/p>\n\n\n\n

Todenn\u00e4k\u00f6isemp\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 koulussa on opiskeltu ruotsin kielen prepositiolistauksia ja Englannin kuninkaallisten nimi\u00e4 kuin itsetuntemus- ja ajattelutaitoja. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 taas on totuttu malliin, jossa yksi k\u00e4skee ja toinen toteuttaa, mik\u00e4 ei kovin suurta itseohjautuvuutta ole edellytt\u00e4nyt, eik\u00e4 my\u00f6sk\u00e4\u00e4n mahdollistanut.<\/p>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 johtamisen ytimess\u00e4 on aina hyv\u00e4 itsetuntemus: omien arvojen kirkastaminen, ymm\u00e4rrys oman ajattelun toiminnasta ja uskomuksista, kyky tulla toimeen erilaisten tunteiden kanssa ja yhteys omiin tarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n

Kun tunnistaa omat arvonsa ja ydintarpeensa sek\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 omaa ajatteluaan ja uskomuksiaan, on mahdollista l\u00e4hte\u00e4 luomaan niit\u00e4 tukevia tapoja ja tavoitteita. Hyv\u00e4 itsetuntemus on perusta, jolle rakentuu ihmiselle itselleen merkityksellinen ty\u00f6, sosiaaliset suhteet, ajanviettotavat ja itsens\u00e4 toteuttaminen. Kokemus siit\u00e4, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4 on el\u00e4misen arvoista.<\/p>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 johtamiseen panostaminen on investointi koko organisaatiolle<\/h2>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 johtamista k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n l\u00e4hes poikkeuksetta yksil\u00f6llisten tavoitteiden kautta, mik\u00e4 usein n\u00e4kyy siin\u00e4, ett\u00e4 sen keskeisin\u00e4 hy\u00f6tyin\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n oman tehokkuuden maksimointi, suoritelistat, upea urapolku, menestyminen ja\/tai rikastuminen.<\/p>\n\n\n\n

Vaikka rutiiniteht\u00e4vien kohdalla ja esimerkiksi omaa hyvinvointia tukevien tapojen kanssa erilaiset tavat ja metodit voivat toimia apuna ja olla varsin hy\u00f6dyllisi\u00e4kin, pelkk\u00e4\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4iseen suorittamiseen keskittyminen saattaa kuitenkin johtaa siihen, ettei ole tullut pohtineeksi, onko suunta alun perink\u00e4\u00e4n oikea.<\/p>\n\n\n\n

Monesti el\u00e4m\u00e4n merkityksellisyys, luovuus ja hyvinvointi kukoistavat, kun ei keskityt\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n suorittamiseen ja tehostamiseen. Niit\u00e4 ei voi hallita to do -listojen ja \u00e4lykellojen avulla tai listata Excel-taulukoihin, vaan ne tapahtuvat yhteydess\u00e4 toisiin ihmisiin.<\/p>\n\n\n\n

Voisiko itsens\u00e4 johtaminen tarkoittaa siis my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 tietoisesti ohjaamme toimintaamme inhimillisyyden ja ajattelutaitojen edist\u00e4miseen? Se kun ei sulje pois yksil\u00f6n omia tavoitteita tai esimerkiksi organisaation menestymist\u00e4 \u2013 p\u00e4invastoin.<\/p>\n\n\n\n

Inhimillisyys, joustava ajattelu ja itsetuntemus ovat my\u00f6s taitoja, joita automatisaatio ja teko\u00e4ly eiv\u00e4t ihan heti ole korvaamassa. Panostaminen niihin on yksi parhaita investointeja, mit\u00e4 voi tehd\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 voisimmekaan saavuttaa, jos esimerkiksi johtaja l\u00e4htisikin paremmasta itsens\u00e4 johtamisesta ja itsetuntemuksesta k\u00e4sin pohtimaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n seuraavien kysymysten kautta:<\/p>\n\n\n\n

  1. Onko ty\u00f6paikallamme avoin ja osallistava kuuntelu- ja keskustelukulttuuri?<\/li>
  2. Miten voisin omalla toiminnallani lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja luoda turvallista ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4?<\/li>
  3. Voisinko aktiivisesti tukea toisten kasvamista ja kehittymist\u00e4 omalla toiminnallani?<\/li>
  4. Saako ty\u00f6paikallamme puhua my\u00f6s vaikeista asioista?<\/li>
  5. Miten kokeiluihin ja niiden toimimattomuuteen suhtaudutaan?<\/li>
  6. Miten pystyisimme v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n turhaa kontrollointia, jos siihen ei ole tarvetta?<\/li>
  7. Voisinko osoittaa arvostustani toisia kohtaan useammin?<\/li>
  8. Millainen ihmisk\u00e4sitys ja uskomukset oman toimintani taustalla ovat?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Itsens\u00e4 kehitt\u00e4misess\u00e4 on potentiaalia paljon enemp\u00e4\u00e4n kuin vain yksil\u00f6n omien tarpeiden toteuttamiseen ja tehokkaaseen suorittamiseen. Sen avulla voimme luoda kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 ja kaikille parempaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja hyvinvointia.<\/p>\n\n\n\n

    Teksti: Laura Maijala, kehitt\u00e4misen asiantuntija, HY+<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Oman toiminnan ohjaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen ovat t\u00e4rkeit\u00e4 tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taitoja. Millaisia muita taitoja tulevaisuudessa tarvitaan? Lue lis\u00e4\u00e4 blogista: Mit\u00e4 ovat tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidot 2020-luvulla?<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on kovassa muutoksessa, eik\u00e4 se ole varmasti j\u00e4\u00e4nyt kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n huomaamatta. Ammatteja katoaa ja uusia […]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":21897,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-14912","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14912"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14912\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21691,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14912\/revisions\/21691"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}