{"id":12579,"date":"2022-04-12T14:13:46","date_gmt":"2022-04-12T11:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/helsinki-hyplus.fi-r.seravo.com\/miksi-valmentava-johtaminen-kannattaa\/"},"modified":"2024-06-18T15:26:43","modified_gmt":"2024-06-18T12:26:43","slug":"miksi-valmentava-johtaminen-kannattaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/miksi-valmentava-johtaminen-kannattaa\/","title":{"rendered":"Miksi valmentava johtaminen kannattaa"},"content":{"rendered":"

Blogiteksti on julkaistu alun perin 26.3.2018 ja p\u00e4ivitetty 12.4.2022<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 on valmentava johtaminen ja mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 on valmentavasta johtamistyylist\u00e4? Valmentava johtaminen on arvostava, osallistava ja tavoitteellinen tapa vaikuttaa. Sen avulla yksil\u00f6iden potentiaali vapautuu joukon, kuten tiimin, ty\u00f6ryhm\u00e4n tai koko organisaation, yhteiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. T\u00e4m\u00e4 puolestaan tukee yksil\u00f6iden voimaantumista ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

T\u00e4h\u00e4n blogiartikkeliin on koottu valmentavan johtamisen asiantuntijoiden ja kouluttajien Marjo-Riitta Ristikankaan<\/strong> ja Vesa Ristikankaan<\/strong> n\u00e4kemyksi\u00e4, miksi valmentava johtaminen kannattaa.<\/p>\n\n\n\n

Lis\u00e4ksi juttuun on haastateltu Antti Paukkusta<\/strong>, joka osallistui HY+:n Valmentava johtaminen \u2011koulutukseen 2021. H\u00e4n valitsi valmentavan johtamisen koulutuksen, koska halusi parantaa omaa toimintaansa johtajana.<\/p>\n\n\n\n

\u201dIhmisten kanssa ty\u00f6skenteleminen on mielenkiintoista ja nautin siit\u00e4, ett\u00e4 saan auttaa ihmisi\u00e4 ja nousta yhdess\u00e4 uudelle tasolle. Tutustuin kevyesti teemaan ja tuntui, ett\u00e4 valmentavan otteen kehitt\u00e4misest\u00e4 voisi hyvin olla hy\u00f6ty\u00e4 roolissani esimiehen\u00e4\u201d, Paukkunen toteaa.<\/p>\n\n\n\n

Mihin valmentavaa johtamista voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Ty\u00f6n ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksesta on puhuttu jo pitk\u00e4\u00e4n. Muutoksen keskell\u00e4 valmentavan johtamistyylin on todettu olevan hy\u00f6dyllinen ainakin seuraavissa kuudessa tapauksessa.<\/p>\n\n\n\n

1. Tiedon ja osaamisen kehitt\u00e4minen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Koska maailma muuttuu ripe\u00e4ll\u00e4 tahdilla, vaaditaan ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 tiedon ja osaamisen lis\u00e4ksi kyky\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 niit\u00e4 jatkuvasti. Kun osaamisen kasvattaminen<\/a> on yrityksess\u00e4 p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isen\u00e4 tavoitteena, vaaditaan esihenkil\u00f6lt\u00e4 kyky\u00e4 ohjata ja valmentaa alaisiaan kehittym\u00e4\u00e4n. T\u00e4h\u00e4n paras keino on valmentava johtamistyyli, joka tuo esiin kaikkien potentiaalin.<\/p>\n\n\n\n

2. Uusien sukupolvien johtaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uudet sukupolvet suhtautuvat ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n uudenlaisella tavalla. Ne muun muassa kyseenalaistavat hierarkioita ja vaativat ty\u00f6n innostavuutta, johtamisen oikeudenmukaisuutta ja yhteisty\u00f6n mukavuutta. Uusien sukupolvien motivoimiseksi johtamiskulttuurin on siis muututtava valmentavaan suuntaan. Sek\u00e4 johtajilta ett\u00e4 muilta kollegoilta odotetaan entist\u00e4 enemm\u00e4n keskustelu- ja kuuntelukyky\u00e4, kannustamista ja palautetta.<\/p>\n\n\n\n

3. Yhteis\u00f6llisyyden lis\u00e4\u00e4minen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yhteis\u00f6keskeinen ajattelu ja tarve kuulua ryhm\u00e4\u00e4n korostuvat nykyty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, mink\u00e4 johdosta vuorovaikutusosaaminen ja yhteisty\u00f6taidot korostuvat my\u00f6s johtamisessa. Koska johtaminen ei ole yksil\u00f6suoritus, vaan osallistava prosessi, valmentavan otteen merkitys kasvaa. Tiimin yhteis\u00f6llisyyden tunne lis\u00e4\u00e4ntyy, kun valmentava johtaja nostaa esiin yksil\u00f6iden ja ryhmien voimavarat.<\/p>\n\n\n\n

4. Vastuun jakaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Valmentavaa johtamista voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 vastuun jakamiseen tiimin sis\u00e4ll\u00e4. Kun esihenkil\u00f6 ei keskity korostamaan omaa osaamistaan, vaan tukee tiimin j\u00e4seni\u00e4 onnistumaan yhdess\u00e4, on my\u00f6s vastuuta helpompi jakaa. Jokainen tiimin j\u00e4sen vaalii yhteist\u00e4 hyv\u00e4\u00e4, kun vastuu yhteisest\u00e4 tekemisest\u00e4 on jaettu.<\/p>\n\n\n\n

5. Yhteistoiminnan tehostaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Valmentava johtaminen tehostaa tiimin yhteistoimintaa, kun tiimin j\u00e4senten erilaiset vahvuudet otetaan huomioon. Valmentava johtamistyyli auttaa jakamaan ty\u00f6t jokaisen henkil\u00f6kohtaisten ja luontaisten vahvuuksien mukaan, jolloin koko tiimin toiminta tehostuu. Jotta samassa tiimiss\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4t erilaiset ihmiset tulisivat toimeen kesken\u00e4\u00e4n, on esihenkil\u00f6n olennaista kannustaa keskustelemaan eroavaisuuksista \u2012 tietenkin arvostavaan s\u00e4vyyn.<\/p>\n\n\n\n

6. Yhteisiin tavoitteisiin sitouttaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sitoutuminen tiimin tai koko ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisiin tavoitteisiin edellytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6n merkityksen ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4, suunnitelmallisuutta, toimeenpanoa ja palautteen antamista, joihin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n valmentavalla johtamisotteella. Annetut tavoitteet j\u00e4\u00e4v\u00e4t usein et\u00e4isiksi ja merkityksett\u00f6miksi, mutta yhdess\u00e4 m\u00e4\u00e4ritettyjen tavoitteiden merkityksen yksil\u00f6 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 paremmin. Sitoutumisen taso kasvaa, kun jokaisen tiimin j\u00e4senen omia tavoitteita, niihin t\u00e4ht\u00e4\u00e4vi\u00e4 suunnitelmia ja toimeenpanoa mietit\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4, vastuuta sovituista asioista kannetaan yhteisesti ja kaikki tiimin j\u00e4senet antavat palautetta toisilleen.<\/p>\n\n\n\n

Miksi kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 valmentavaa otetta<\/h2>\n\n\n\n

Valmentava ote ei kuulu ainoastaan johtajille ja esihenkil\u00f6ille, vaan jokainen voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 niin ty\u00f6- kuin arkiel\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Valmentava johtajuus on hy\u00f6dyllist\u00e4 kaikissa el\u00e4m\u00e4n vuorovaikutussuhteissa.<\/p>\n\n\n\n

Valmentavan johtamisen koulutuksessa korostettiin Paukkusen mukaan kuuntelemista ja kysymyksenasettelua. \u201cOlen koittanut kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota siihen, millaisia kysymyksi\u00e4 esit\u00e4n\u201d, h\u00e4n pohtii. \u201cKoen, ett\u00e4 olen saanut itse keskusteluista enemm\u00e4n irti ja pystynyt my\u00f6s auttamaan ihmisi\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4ni l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n vastauksia entist\u00e4 tehokkaammin.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cYhdess\u00e4 keksit\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 parhaat ratkaisut tai ainakin kyet\u00e4\u00e4n katsomaan asioita useammasta kulmasta. Lis\u00e4ksi sitoutuminen tavoitteisiin syntyy luonnostaan, kun ne synnytet\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 tai jopa omal\u00e4ht\u00f6isesti ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 sanelun sijaan\u201d, Paukkunen t\u00e4hdent\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Omaa valmentavaa otetta arjessa voi siis kehitt\u00e4\u00e4 kiinnostumalla ja kysym\u00e4ll\u00e4, haastamalla keskustelukumppanin ajattelemaan itse, motivoimalla rohkaisevin lausein sek\u00e4 kirkastamalla tavoitteita.<\/p>\n\n\n\n

Teksti: Saara Kankainen<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tekstin l\u00e4hteen\u00e4 on k\u00e4ytetty Marjo-Riitta ja Vesa Ristikankaan kirjaa Valmentava johtajuus<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Oletko kiinnostunut oman johtamisosaamisesi kehitt\u00e4misest\u00e4? Tutustu Valmentava johtaminen ja uudistuva johtajuus -koulutukseen.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ennakkotietoa uusista kiinnostavista sis\u00e4ll\u00f6ist\u00e4 sek\u00e4 oman alasi tulevista koulutuksista ja maksuttomista tilaisuuksista saat tilaamalla HY+:n uutiskirjeen. Tilaa uutiskirje t\u00e4st\u00e4!<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit\u00e4 on valmentava johtaminen ja mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 on valmentavasta johtamistyylist\u00e4? Valmentava johtaminen on arvostava, osallistava ja tavoitteellinen tapa vaikuttaa. […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":21905,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-12579","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12579","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12579"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12579\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21906,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12579\/revisions\/21906"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12579"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12579"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hyplus.helsinki.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12579"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}